Crear un presupuesto que vive para su negocio

Ser propietario de un negocio puede parecer incierto a veces. Esto puede ser una buena razón para crear un presupuesto de estar. LA presupuesto de vivir se basa en la idea de que en el mercado altamente competitivo de hoy, los modelos de negocio cambian mucho más rápido que hace una década. Aunque el presupuesto preparado en el cuarto trimestre del año anterior se veía bien, seis meses más tarde, la historia puede cambiar.

Cualquier número de factores, tales como la pérdida de un representante de ventas clave, tener un competidor ir a la quiebra, o experimentar un aumento significativo en el precio de las materias primas para producir sus productos, puede hacer que los presupuestos mejor preparados para ser inútil a mediados de año. Por lo tanto, es posible que desee tener en cuenta la siguiente terminología al preparar los presupuestos para asegurar que el proceso no se estanque durante el año:

• ¿Qué pasaría si: A lo que # 8208-si el análisis es sólo como parece. Es decir, si esto le sucede a mi negocio o en el mercado, ¿cuál será el impacto en mi negocio? Si puedo aterrizar esta nueva cuenta, qué costes adicionales necesitaré para incurrir y cuando para apoyar la cuenta? Utilizando lo que # 8208-si las técnicas de presupuestación es un negocio # estrategia muy eficaz 8208-gestión que se puede aplicar a todos los niveles del proceso de presupuestación.

  En este ejemplo se presenta presupuesto original de la empresa junto a otros dos escenarios, uno de los cuales es un bajo # 8208 de los casos escenario y el otro un mejor # 8208 de los casos escenario. Al completar lo que # 8208-si presupuestación, XYZ Wholesale, Inc., se ha dotado de una mejor comprensión de lo que las empresas deben hacerse en caso de que sea el bajo # 8208 de los casos o alto # 8208 de los casos escenarios se realizan decisiones.

  
  Lo # 8208-si pronósticos.

• Cambia redacción: Cuando usted oye el término refundición, por lo general significa una empresa va a actualizar sus presupuestos o previsiones originales durante algún momento del año para la refundición de la información a través del final del año. Las empresas están constantemente bajo presión para proporcionar información actualizada sobre la forma en que piensan que el año va a salir.

  Todo el mundo quiere información actualizada, por lo que al final de seleccionar períodos (por ejemplo, los meses finales o finales trimestre), los resultados reales de la empresa a través de ese período se presentan con la información de refundición para el resto del año para presentar los resultados de operación de refundición para el todo el año (una combinación de los resultados reales y actualizados resultados proyectados).

  Tener acceso a este tipo de información puede ayudar en gran medida los dueños de negocios para que puedan dirigir adecuadamente la empresa y adaptarse a las condiciones cambiantes, por no hablar de proporcionar actualizaciones oportunas a las partes externas clave (sobre cómo la compañía está avanzando).

  A nadie le gusta sorpresas (más exactamente, a nadie le gusta las malas), y nada va a conseguir una parte externa, como un banco o inversor, más dispararon hasta que el propietario de un negocio no poder entregar información sobre el desempeño de la compañía.

• Previsiones de los Rolling: Previsiones de los Rolling son similares a la preparación de los resultados financieros refundición con la excepción de que la previsión de laminación siempre está buscando a lo largo de un período de tiempo (por ejemplo, los próximos 12 meses) desde la más reciente final del periodo.

  Por ejemplo, si una empresa tiene un final de año fiscal de 31/12/14 y ha preparado un presupuesto para el cierre del ejercicio 12/31/15, una rodadura 12 # 8208-mes pronóstico actualizado se puede preparar para el período de 4 / 1/15 al 03/31/16 una vez que los resultados financieros son conocidos para el primer trimestre que termina 03/31/15. De esta manera, siempre se tienen 12 meses de proyecciones disponibles para trabajar.

  Previsiones de los Rolling tienden a ser utilizados en las empresas que operan en tiempos muy fluidos o inciertos que deben mirar siempre a cabo 12 meses. Sin embargo, cada vez más empresas están utilizando previsiones dinámicas para prepararse mejor para las incertidumbres futuras.