El vínculo entre el reconocimiento de los empleados y el compromiso del empleado se produce en varios niveles: en primer lugar, a través de reforzar Behaviors- específico deseado en segundo lugar, a través del reconocimiento en los resultados deseado específico y tercero, a través del reconocimiento deseado específica estados finales
- es decir, la cultura ambiental y los valores fundamentales que habían más parecido a su empresa a ser conocidos. La siguiente tabla muestra los comportamientos típicos de compromiso y proporciona ejemplos de maneras que usted puede reconocer esos comportamientos.
| Deseado Tipo de Comportamientos contratados por Empleados | Actividad Potencial Reconocimiento para implementar |
|---|
| Misión corporativa Entendimiento | Usar fotos, videos e historias de reconocer ejemplos de empate workthat en la misión |
| La comprensión de las expectativas profesionales | Soporte cuestión crear asking- concursos y concursos sobre jobdescriptions |
| Realizar aportaciones sobre asuntos laborales | Solicitar y agradecer a los empleados regularmente para la gestión de marca sureupper input- está presente durante las discusiones andmeetings clave |
| Haciendo sugerencias | Activamente solicitar y reconocer las ideas, y dar a los empleados theautonomy probar a sí éxitos trompeta y " successfulfailures " |
| Participar en el trabajo en equipo y la colaboración | Reconocer equipo progreso- celebrar hitos y finalachievements |
| Tomar la iniciativa | Reconocer proactividad y los que piden preguntas- esfuerzos supportextra permitiendo horarios flexibles y más recursos |
| Trabajo y / o servicio de calidad | Reconocer el logro de los estándares de calidad, reducción de errores, puntuaciones clientsatisfaction y retroalimentación positiva de los clientes |
| La resolución de problemas | Reconocer los procesos de grupo, lluvia de ideas, soluciones creativas andinnovative |
| Vinculación con las relaciones de dirigentes y de la construcción | Anime a tiempo de la cara y aprender el uno del otro por makingcommon áreas disponibles |
| Conectar con otros | Mantenga celebraciones de reconocimiento y ayuntamiento oportunidades providenetworking Reuniones- por un mayor acceso con los demás |
| El aprendizaje y el desarrollo de habilidades | Juegos de host y competiciones amistosas basadas habilidades onworkplace y profesionales |
| Participar en el desarrollo de carrera | Ofrecer talleres, programas de tutoría y tiempo libre y / orfunding que los empleados puedan asistir a seminarios |
| Perseguir las carreras | Dar a los empleados variedad de empleos, oportunidades y professionalmovement |
| Mostrando la emoción y la diversión | Mantenga celebraciones y fiestas |
13 maneras de obtener los resultados que desea de sus empleados a través de Reconocimiento
Uno de los principios fundamentales del reconocimiento del empleado es que se obtiene lo que se recompensa. Esta idea parece bastante simple, pero a menudo, los gerentes y ejecutivos inadvertidamente recompensar las conductas equivocadas. La siguiente tabla muestra cómo reconoces para obtener la deseada en los resultados sino que también le advierte de común " # 148 errores de reconocimiento.;
| Si quieres . . . | Luego de reconocer. . . | Not. . . |
|---|
| Ganancias | Ventas rentables | Cualquier ingresos por ventas |
| Trabajo en equipo | Colaboración | La competencia interna |
| Calidad | La mejora de procesos | Inspección |
| La capacitación efectiva | Habilidades utilizadas en el trabajo | Tiempo de entrenamiento |
| Alto rendimiento | Resultados archivados | Antigüedad |
| La resolución de problemas | Problemas encontrado y solucionado | Escondite Problema |
| El intercambio de conocimientos | Experiencia Organizacional | Experiencia individual |
| Liderazgo | Calidad de liderazgo | Gestión Justo |
| Creatividad | Ideas creativas | Conformidad |
| Apuntar alto | Cumplimiento de los objetivos de estiramiento | El exceso de rendimiento |
| La seguridad | Comportamiento seguro | Accidentes reportados |
| La contención de costes | Reducción del gasto | Mantener dentro del presupuesto |
| Servicio al cliente | La lealtad del cliente | La falta de quejas |
8 maneras de reconocer los valores fundamentales en los empleados
Un elemento clave del éxito de reconocimiento del lugar de trabajo está atando su reconocimiento a los valores fundamentales, la misión y la visión de su empresa. Para crear la cultura de trabajo que desea obtener, se debe reconocer sistemáticamente los valores específicos que son fundamentales para su organización. Puedes ver ejemplos de cómo reconocer y reforzar algunos de los valores de la organización más comunes en la tabla que sigue.
| Muestra Valor Core | Actividad Potencial Reconocimiento para implementar |
|---|
| Servicio | Reconocer los empleados que prestan tocustomers servicio excepcional (o servicio interno a otros empleados) |
| Calidad | Reconocer que alcanzan o superan los estándares de calidad |
| Ejecución | Reconocer mejoras en los procesos y la mejora de la eficiencia |
| Innovación | Reconocer la creatividad y la resolución de problemas |
| Trabajo en equipo | Reconocer los empleados ayudan unos a otros |
| Aprendizaje | Reconocer el desarrollo de nuevas habilidades, la exploración de nuevas capacidades y aprender de los errores |
| Inclusión | Reconocer de entrada la obtención de diversas fuentes cuando makingdecisions |
| La seguridad | Reconocer las prácticas seguras de trabajo y la reducción de safetyincidents, errores, y lesiones |
