Planificación estratégica: medir su productividad

Las razones de esta sección te dan una buena imagen de lo productivo que su empresa está en el uso de sus activos para generar ganancias. Ratios de este grupo debería valorarse a su industria para determinar qué tan bien se está realizando y donde se puede encontrar áreas de mejora.

Echa un vistazo a estas relaciones:

• Las ventas a los activos: Las ventas a activos mide cómo sus activos productivos son. Mira lo que has invertido en generar ventas y lo productivo esas inversiones son. Usted calcula este índice dividiendo las ventas brutas de los activos totales.

  La compañía ficticia, Konas Corp., tiene ventas brutas de $ 778.000 y los activos totales de $ 1.120.000, para una relación de ventas a activos de 0.69. Esta relación significa que por cada dólar que la empresa invierte en activos, que genera 69 centavos de dólar en las ventas. Esto puede ser considerado como un uso bastante ineficiente de los activos.

  La gestión de Konas debe iniciar una investigación: Las posibles razones de esta baja relación incluyen un exceso de capacidad de producción o de los activos de edad. Konas debe externalizar la producción y venta de activos.

• La rentabilidad sobre activos (ROA): ROA es otra medida de la rentabilidad de los activos de la compañía son. Usted calcula ROA dividiendo el beneficio neto de los activos totales.

  Con un beneficio neto de $ 65.000 y el total de activos de $ 1.120.000, el ROA de Konas es de 5.8 por ciento. Este porcentaje significa que la compañía hace casi 6 centavos de ganancia neta por cada dólar invertido en activos.

  Esta relación debe ser interpretado a la luz del riesgo global, y en este caso, los propietarios de Konas puede considerar poner el dinero en un CD y se percibe el interés en lugar de asumir riesgos con tan poco a cambio.

• Rotación de inventario: Medidas de rotación de inventario cuántas veces te venden lo que está en sus estantes y / o en su almacén (en el caso de una empresa de servicios, el inventario es el tiempo, por lo que esta relación no se utiliza). Volumen de negocios se calcula dividiendo el costo de los bienes vendidos por el costo del inventario.

  Konas tiene un costo $ 423.000 de los bienes vendidos y $ 115.000 de inventario, para un índice de rotación de inventario de 3.67. La división de los 365 días de 3.67 indica que tarda 99 días para Konas vender todo en el almacén. El inventario más rápido se vuelve, menos cuesta y las operaciones más eficientes son. Un empresario inteligente se esfuerza por mantener el inventario girando más rápido que sus pares de la industria.

• El volumen de negocios por cobrar: El volumen de negocios por cobrar es la relación entre el número de veces que explica título de crédito se recoge durante todo el año. Un índice de rotación de cuentas por cobrar altas indica una política de restricción del crédito. A cuentas proporción baja o en descenso facturación por cobrar indica un problema colección, parte de la cual puede ser debido a las deudas incobrables. Para determinar el tiempo de recogida en las cuentas por cobrar, dividir las ventas totales de las cuentas por cobrar.

  Konas tiene ventas brutas de $ 778,000 y $ 178,000 en cuentas por cobrar, para una proporción de 4,3 veces al año. Después de dividir este número en 365 días, se necesita Konas 84 días para cobrar sus créditos. Este número debe estar más cerca de 45 a 60 días.

• Pagar (A / P) de rotación de Cuentas: Esta relación muestra el número de veces en un período contable de la empresa da la vuelta (paga) sus cuentas por pagar a los acreedores.

  Un número mayor indica ya sea que la empresa ha decidido aferrarse a su dinero ya o que está teniendo mayor dificultad para pagar. Un número inferior indica la compañía está pagando a sus acreedores rápidamente. Para el cálculo de las cuentas por pagar relación, dividir el costo de los bienes vendidos por las cuentas por pagar.

  Un volumen de negocios / P para Konas es $ 49.000, con el costo de los bienes vendidos por un total de $ 423,000, para una relación A / P de 8,6 veces al año. Así Konas paga a sus vendedores, proveedores y otras personas alrededor de una vez cada seis semanas. Aunque no está mal, ¿no te gustaría ser pagado en 30 días? Treinta días es el plazo de tiempo ideales, por lo Konas debe esforzarse para pagar a sus proveedores con prontitud.