Planificación estratégica: controlar su rentabilidad

En la planificación estratégica, prelaciones rofitability decirle lo bien que crear valor económico para su empresa. Aunque el beneficio neto es su cuenta de resultados, la rentabilidad es lo que usted está apuntando para año tras año. Esta actividad se ve en la rentabilidad de su empresa en su conjunto, que incluye margen de beneficio neto y rentabilidad sobre recursos propios (ROE):

  • Margen de beneficio neto: Margen de beneficio neto se calcula dividiendo las ventas brutas en beneficio neto. Si el margen de beneficio neto es bajo en comparación con su industria, que significa que sus precios son más bajos y los costos son demasiado altos. Usted no es eficiente. Márgenes más bajos son aceptables si conducen a mayores ventas, más cuota de mercado, o las inversiones futuras, pero asegúrese de que no van demasiado bajo. Los altos márgenes suelen ser nunca es una mala cosa. Mira esta relación cada año y usar su promedio de la industria como un indicador para monitorear su desempeño.

  • Rentabilidad sobre recursos propios (ROE): ROE mide qué viene tanta ganancia de nuevo a los propietarios por su inversión. Este ratio se calcula dividiendo el beneficio neto de la inversión de capital del propietario.

La ficción Konas Corp. tiene una utilidad neta de $ 65.000 y las ventas brutas de $ 778,000 para un margen de beneficio antes de impuestos de 8,3 por ciento. En otras palabras, la compañía está haciendo 8.3 centavos por cada dólar. Los propietarios de Konas tienen una inversión de capital de $ 294.000 en la empresa, así que con una utilidad neta de $ 65.000, el ROE es del 22 por ciento. Este porcentaje significa que los propietarios hacen casi 22 centavos por cada dólar invertido en la empresa como patrimonio. Un 20 por ciento ROE es un retorno razonable para arriesgar $ 294.000.




» » » » Planificación estratégica: controlar su rentabilidad