Economía de la empresa: lamento que mide con el criterio de arrepentimiento-mini max

El criterio pesar mini-max en las decisiones empresariales bases economía de la empresa en la que lamento máximo asociado a cada acción. Regret mide la diferencia entre la rentabilidad de cada acción para un determinado estado de la naturaleza y la mejor recompensa posible para ese estado de naturaleza.

Solo tiene que elegir la acción que tiene el pesar máxima más pequeña.

Teniendo en cuenta la información anterior, Global Airlines utiliza el criterio pesar mini-max para determinar qué tarifa a conjunto dado que no sabe lo que va a pasar con el precio del petróleo. Para aplicar el criterio de arrepentimiento-Mini Max, Global toma los siguientes pasos:

1. Determinar el pesar de una disminución de 10 por ciento en el precio del petróleo.

   Para una disminución de 10 por ciento en el precio del petróleo, la mejor recompensa es $ 52 millones con los mismos precios. El pesar por la reducción de tarifas es de $ 2 millones, $ 52 - $ 50, y pesar por elevar las tarifas es de $ 10 millones, $ 52 - $ 42. El arrepentimiento máximo es de $ 10 millones.

2. Determinar el pesar por ningún cambio en el precio del petróleo.

   Por ningún cambio en el precio del petróleo, la mejor recompensa es $ 56 millones con tarifas reducidas. El pesar por mantener las mismas tarifas es de $ 5 millones, $ 56 - $ 51, y pesar por elevar las tarifas es de $ 8 millones, 56 $ - 48 $. El arrepentimiento máximo es de $ 8 millones.

3. Determinar el pesar por un aumento de 10 por ciento en el precio del petróleo.

   Para un aumento de 10 por ciento en el precio del petróleo, la mejor recompensa es de $ 49 millones de dólares con las mismas tarifas. El pesar por la reducción de tarifas es de $ 6 millones, $ 49 - $ 43, y pesar por elevar las tarifas es de $ 2 millones, $ 49 - $ 47. El arrepentimiento máximo es de $ 6 millones.

4. Determinar el pesar por un aumento de 20 por ciento en el precio del petróleo.

   Para un aumento de 20 por ciento en el precio del petróleo, la mejor recompensa es $ 44 millones con tarifas que crían. El pesar por la reducción de tarifas es de $ 9 millones, $ 44 - $ 35, y el pesar de mantener las mismas tarifas es de $ 3 millones, 44 $ - 41 $. El arrepentimiento máximo es de $ 9 millones.

5. Elija la acción con el menor remordimiento mínimo o máximo.

   La ilustración se resumen los remordimientos por cada acción. El arrepentimiento máxima asociada con la reducción de las tarifas es de $ 9 millones. El arrepentimiento máximo en la columna del mismo tarifas es de $ 5 millones y el arrepentimiento máximo que se ve con la crianza de tarifas es de $ 10 millones. Global aerolíneas deberían cobrar las mismas tarifas porque su arrepentimiento máximo de $ 5 millones es menor que el arrepentimiento máxima asociada con ninguna otra acción.

La principal ventaja del criterio de decisión arrepentimiento-Mini Max es su relativa simplicidad. Desventajas de este criterio incluyen su énfasis en el peor resultado posible, y no tiene en cuenta el riesgo representado por la probabilidad de un resultado de ocurrir.