Erigir su restaurante en un terreno jurídico sólido

Su abogado y su contador puede ayudarle a decidir cómo configurar su negocio. Usted tiene un número de opciones de ir por sí solo a la creación de una asociación para la incorporación de su negocio. Su decisión determina cómo se grava su empresa, cómo ganar una renta de la empresa, cuáles son sus obligaciones si la empresa fracasa, y muchas otras decisiones costosas.

Incluso si usted es el único inversor o están involucrados en una asociación, es posible que desee incorporar. Sin la protección jurídica de la incorporación de su negocio, sus acreedores pueden venir después de que usted si su negocio pasa por debajo. Pueden presumir de su casa, los coches, los ahorros, y cualquier otra cosa de valor.

Ir solo: Las empresas individuales

LA propietario único es propiedad de una sola persona - en este caso, usted. Su abogado registra su negocio como una empresa, completando un sencillo formulario. Usted mantiene todo lo que usted hace, y usted debe personalmente todo lo que te pasa.

Trabajar en equipo: Asociaciones

LA asociación es similar a una empresa unipersonal, pero va a añadir personas adicionales a la mezcla. Usted comparte todos los beneficios y todo el riesgo. No hay dos asociaciones son los mismos, pero los socios deben precisar los detalles, por escrito, con un abogado, antes de que comiencen. Cada pareja debe considerar contratar a un abogado independiente para asegurarse de que el acuerdo está en el sube y sube.

Asegúrese de que el acuerdo incluye detalles sobre todas estas preocupaciones:

• Responsabilidades y jerarquía: Averiguar quién es responsable de qué tareas o áreas del restaurante, que hace que las decisiones y quién informa a quién.

• Estacas Propiedad: Si un socio está contribuyendo dinero, tiempo, o ambos, ella está haciendo una inversión en la empresa. A cambio de esa inversión, que es propietaria de parte de la empresa. Explicar los detalles de su arreglo con claridad, por lo que nadie tiene cualquier confusión.

• Las tasas de pago y beneficios: Asegúrese de que todo el mundo sabe cómo va a dividir las ganancias. Explicar que recibe un salario y cuando se inicia. A menudo, como usted está construyendo un negocio, los propietarios tomar un pequeño salario (o, a veces sin salario) hasta que el negocio tiene el dinero de sobra. Resolver todas las cuestiones financieras con claridad y, a satisfacción de todas las partes involucradas.

• Poder de decisión final: Cuando los seres humanos trabajan juntos por un período de tiempo (por lo general no más de 15 minutos), los desacuerdos pop-up. Tener más tomadores de decisiones pueden significar que la toma de decisiones se hace más complicado, así que aclarar cómo finalmente conseguirán hecho sus decisiones. Su primera línea de defensa es discutir, persuadir, y luego comprometerse. Pero la ocasión surgirá que requiere la opinión de una persona a ganar el día. Escríbelo antes de empezar.

• Opciones de salida: Uno nunca quiere pensar en esta posibilidad antes de empezar, pero su asociación probablemente va a terminar en algún momento. Asegúrese de que usted tiene un procedimiento de salida se indica en el acuerdo. Por lo general, una pareja puede comprar el otro cabo, ya sea en un pago único o en el tiempo.

• Contingencias de muerte: Definitivamente no es una diversión para pensar, pero hay que tener en cuenta. Tenga un plan claro para manejar esta situación.

Casi haciendo equipo: sociedades limitadas

Los socios limitados se parecen más a los inversores en el negocio de los socios actuales. Limitan su responsabilidad legal, ya que no están involucrados en la operación. Digamos que su amigo, Joe Blow, quiere invertir en su restaurante. Él no quiere estar involucrado en el día a día, pero él piensa que eres un hombre de negocios inteligente y quiere un pedazo de la acción. Él le da $ 25.000, y es dueño de un porcentaje correspondiente de su negocio. A elaborar un acuerdo que especifica lo que obtiene como retorno de la inversión (o retorno de la inversión) y cuando lo consigue. Tal vez él consigue un porcentaje de los beneficios pagados trimestralmente o anualmente. Avance rápido cinco años: Las cosas han ido bien durante varios años, pero el peor de los casos se produce, y pliegues de su negocio. Joe Blow no recibe su dinero de vuelta, pero también no incurre en ninguna deuda como resultado de su plegamiento negocio. Los acreedores pueden tomar su casa, pero Joe es sano y salvo. Que la seguridad para el inversor es la belleza de sociedades en comandita.

Como con cualquier acuerdo de asociación, que su abogado elaborar un documento con el lenguaje específico que detalla los términos de su contrato con los socios limitados.

Ir a lo seguro: La entidad corporativa

La incorporación, o la creación de una entidad corporativa que es propietaria de su restaurante, que ofrece algo de protección si su restaurante pasa por debajo. Su abogado puede configurar su corporación para usted, y usted puede ser el único accionista de su corporación y aún poseer por completo. Pero la incorporación también tiene algunas implicaciones fiscales significativas. La doble imposición puede ser un problema: El gobierno grava las utilidades de la empresa y luego los pasa a usted. Entonces el gobierno que grava sobre ellos de nuevo, como ingreso. Dependiendo de cómo configure su corporación (existen diferentes tipos de empresas), que puede ser capaz de disminuir la carga tributaria. Definitivamente discutir sus opciones con su abogado y contador de los pros y los contras de su situación específica.

La creación de una entidad corporativa no elimina toda su responsabilidad en caso de que la empresa fracasa. Como nuevo propietario de un restaurante, muchos prestamistas requieren que garantizar personalmente los préstamos, lo que significa que incluso si la empresa fracasa, usted sigue siendo responsable de la deuda. Es algo así como firmar conjuntamente un préstamo para su empresa. Pesar las opciones. No planee utilizar su corporación como escudo si usted tiene menos de intenciones honorables. Si te quedas sin en su alquiler o acreedores, a desarrollar una reputación negativa que le siga a lo largo de su carrera.