La gestión del inventario es una forma importante para que una empresa para gestionar las variaciones en la demanda. El inventario puede proporcionar un medio para gestionar la demanda de fluctuación de modo que la capacidad de proceso y la utilización de recursos se mantienen constante y usan más eficientemente.
Por supuesto, el mantenimiento de un inventario no es libre de costo o libre de riesgo, ya que el inventario representa los costos en efectivo y almacenamiento atados en marcha y viene con el riesgo de que el inventario se echan a perder o llegar a ser obsoleto. En el caso de los clientes del banco o restaurante, si tienen que esperar en una línea demasiado tiempo, el riesgo es un cliente perdido.
A continuación se presentan algunas fórmulas para las tres políticas de inventario más comunes que utilizan las empresas para tratar de minimizar su riesgo:
Política de inventario newsvendor
Revisión continua política de inventario
Revisión periódica política de inventario
Política de inventario newsvendor
los política newsvendor a menudo también llamado solo la gestión de inventarios período. Como su nombre lo indica, la empresa tiene una toma a comprar el inventario que se cree que será necesario para satisfacer la demanda del cliente. Esta política se utiliza normalmente para los artículos estacionales, como trajes de baño y quitanieves.
Newsvendor cantidad de la orden es óptima Q tal que:
Revisión continua política de inventario
En un revisión continua inventario política, supervisar continuamente su inventario y pide una cantidad fija cada vez que el nivel de inventario llega a una cantidad preestablecida. La cantidad fijada es a menudo llamado el cantidad de orden económico (EOQ) porque es la cantidad que minimice los costos totales de inventario. Usted realiza un pedido para el EOQ cada vez que el nivel de inventario llega al conjunto punto de pedido (ROP). Para calcular la EOQ y ROP, utilice las siguientes ecuaciones.
Dejar D = Demanda anual para el producto, S = Costo de instalación para colocar una orden, H = Celebración de costo para mantener un artículo en el inventario durante un año, SS = Stock de seguridad, y z = El valor z para el nivel de servicio deseado.
Revisión periódica política de inventario
En algunos casos, es poco práctica para controlar continuamente los niveles de inventario, y una empresa puede optar por supervisar periódicamente. En esta política, la empresa establece un cierto tiempo (T) para comprobar los niveles de inventario. En este momento, el inventario órdenes de la empresa para llevar los niveles de hasta un inventario de destino (TI). La compañía típicamente coloca la T sobre la base de sus operaciones y calcula el TI basado en esto T usando la siguiente ecuación:
Operaciones de Negocios: Fórmulas para Gestión de Proyectos
La gestión de los proyectos de una sola vez para instalar nuevas operaciones o cambiar las operaciones existentes es una disciplina importante para los gerentes de operaciones. Aunque se basa en habilidades similares utilizados en la optimización de las operaciones en curso, la gestión del proyecto se centra en la realización de un proyecto discreto a tiempo, dentro del presupuesto, y en su alcance, como estaba previsto y aprobado.
Los administradores de proyectos utilizan las siguientes fórmulas para estimar el tiempo de terminación del proyecto más corto y muy probablemente, junto con la variación esperada, costo esperado, y la variación.
CPM (método del camino crítico)
Dejar ES = Primera hora de inicio, EF = Temprana hora de finalización, LS = Última hora de inicio, y LF = Última hora de finalización de una actividad.
Slackactividad = LF - EF = LS - ES
PERT (evaluación de programas y la técnica de revisión)
Dejar la = El optimista, m = El más probable, y b = Las estimaciones pesimistas para la duración de una actividad.
Para PERT, la duración prevista de una actividad y su varianza son:
Esta fórmula también trabaja para la estimación de costos de las actividades individuales.
Cómo estimar el inventario con el método de utilidad bruta
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Las operaciones comerciales: fórmulas para la gestión de proyectos