Las operaciones comerciales: fórmulas para la gestión de proyectos
La gestión de los proyectos de una sola vez para instalar nuevas operaciones o cambiar las operaciones existentes es una disciplina importante para los gerentes de operaciones. Aunque se basa en habilidades similares utilizados en la optimización de las operaciones en curso, la gestión del proyecto se centra en la realización de un proyecto discreto a tiempo, dentro del presupuesto, y en su alcance, como estaba previsto y aprobado.
Los administradores de proyectos utilizan las siguientes fórmulas para estimar el tiempo de terminación del proyecto más corto y muy probablemente, junto con la variación esperada, costo esperado, y la variación.
CPM (método del camino crítico)
Dejar ES = Primera hora de inicio, EF = Temprana hora de finalización, LS = Última hora de inicio, y LF = Última hora de finalización de una actividad.
Slackactividad = LF - EF = LS - ES
PERT (evaluación de programas y la técnica de revisión)
Dejar la = El optimista, m = El más probable, y b = Las estimaciones pesimistas para la duración de una actividad.
Para PERT, la duración prevista de una actividad y su varianza son:
Esta fórmula también trabaja para la estimación de costos de las actividades individuales.
-
Funciones de un gerente de proyecto - Cómo estimar el esfuerzo y la duración en el proyecto de 2013
- La gestión de un proyecto en la salvia
- Control de herramientas de programación y técnicas sobre el examen de certificación PMP
-
Cómo evaluar el valor obtenido para su proyecto de gestión de operaciones -
Cómo llevar a cabo un pase hacia adelante para el examen de certificación PMP
Cómo crear un análisis de la transferencia hacia atrás para la gestión de operaciones Cuando haya terminado de introducir datos de tiempo para un análisis de la transferencia hacia adelante, puede crear la análisis de la transferencia hacia atrás para sus operaciones, que determina los últimos tiempos una actividad puede ser…
Cómo determinar si su proyecto de gestión de operaciones está en problemas Si bien es bueno saber que su proyecto de gestión de operaciones es antes de lo previsto y dentro del presupuesto, las acciones que usted toma son probablemente mínimo (que no sea acariciando cada uno en la parte de atrás!). Lo que realmente…
Cómo estimar duración de la actividad para el examen de certificación PMP Hay un arte y una ciencia a la estimación que usted debe estar familiarizado con el examen de certificación PMP. El arte viene de la opinión de expertos que los miembros del equipo y los estimadores de aportar al proceso. Su experiencia de…
Cómo manejar situaciones especiales en la gestión de operaciones A veces los gerentes de operaciones deben hacer frente a una serie de situaciones especiales. Estos van desde proyectos puntuales a los procesos de externalización y puede incluir la gestión de productos inmaduros u obsoletos. Aquí hay algunos…
¿Cómo mejorar la actividad estimaciones de duración en la gestión de proyectos Para gestionar un proyecto y mantenerlo en la pista, lo que necesita para producir precisas estimaciones de duración de actividad durante el proceso de planificación. Además de asegurar los datos precisos y completos, haga lo siguiente para…
Cómo hacer un diagrama de ruta crítica para la gestión de operaciones Averiguar cuánto tiempo necesita para diversas actividades y operaciones es difícil. Para esto, trate de un diagrama de ruta crítica. LA diagrama de ruta crítica identifica qué actividades deben ser completados antes de que comiencen otras…
Cómo realizar un análisis de la transferencia a seguir para la gestión de operaciones Con un diagrama de ruta completa crítico, se puede calcular una estimación de tiempo para su proyecto de operaciones. Siga estos pasos para realizar una análisis de la transferencia hacia adelante, que define los tiempos de inicio más tempranas…
Cómo realizar un análisis de riesgo cuantitativo para el examen de certificación PMP Como usted debe saber para el examen de certificación PMP, el primer paso para la cuantificación de la incertidumbre es obtener más información. Esto se hace generalmente a través de la investigación y entrevistar expertos en la materia.…
Gestión de operaciones para dummies La gestión del inventario es una forma importante para que una empresa para gestionar las variaciones en la demanda. El inventario puede proporcionar un medio para gestionar la demanda de fluctuación de modo que la capacidad de proceso y la…
Certificación PMP: 4 técnicas de estimación para los directores de proyectos Puede aplicar PMP (Project Management Professional) la estimación de las técnicas a los recursos, el esfuerzo, la duración y los costos. PMPs utilizan diferentes métodos de estimación, dependiendo de la situación.Método de…
Examen de certificación PMP: programación y el método del camino crítico El examen de certificación PMP tendrá preguntas sobre el método de la ruta crítica. Ruta crítica - la forma más común de la programación de la enseñanza - es el método que emplea la mayoría del software. los método del camino crítico…
Certificación PMP: seguimiento y control de los conocimientos y habilidades El Seguimiento y Control del Proyecto de dominio es uno de los cinco dominios de desempeño incluidos en el examen de certificación PMP (Project Management Professional). De las 200 preguntas del examen de PMP, la supervisión y control de las…