Cómo realizar un análisis de riesgo cuantitativo para el examen de certificación PMP
Como usted debe saber para el examen de certificación PMP, el primer paso para la cuantificación de la incertidumbre es obtener más información. Esto se hace generalmente a través de la investigación y entrevistar expertos en la materia. Debido a que el análisis de riesgo cuantitativo se asocia con los objetivos de programación y de costos, se centran en estas estimaciones. Suponga que usted está recogiendo las estimaciones de costos para determinar si un presupuesto de $ 2.5 millones es suficiente para un centro de cuidado de niños.
Estos son los pasos que tomaría:
Revisar sus estimaciones de gastos y obtener un optimista, un pesimista, y una estimación más probable para cada elemento PEP.
Sume las estimaciones optimistas, pesimistas, y más probables para el proyecto en su conjunto.
Documente sus suposiciones, base de estimaciones y justificación para cada conjunto de estimaciones.
Aplicar la ecuación PERT a las estimaciones.
Esto le da un costo esperado para cada elemento y el proyecto en su conjunto.
Utilice el software para crear una distribución de probabilidad de los valores.
Comparación de la suma de las estimaciones más probables con la suma de la estimación esperada valor.
El examen de PMP utilizará el PERT (Evaluación y Revisión de Programas Técnica) ecuación de la duración y la estimación de costos. Esa ecuación es
(optimista + 4 (lo más probable) + pesimista) / 6
Así, casi siempre hallar la suma de los más propensos a ser significativamente menor que la suma del valor esperado. Y debido a que el valor esperado es la cifra del 50% de probabilidad, usted descubrirá que su " lo más probable " estimación no es muy probable en absoluto!
Las tres curvas representan tres escenarios diferentes. La curva A indica que las estimaciones optimistas y muy probablemente están muy juntas y que la estimación pesimista es significativamente mayor. La curva B indica que todos los tres valores se distribuyen uniformemente. La curva C indica que el valor optimista es significativamente menor que los valores más probables y pesimistas, que están cerca juntos.
La curva A es una ocurrencia común, porque en general, el mejor de los casos y muy probablemente no están tan lejos. Sin embargo, si realmente las cosas van mal, el peor de los casos puede ser muy malo! En la curva A, su valor esperado será más alto que su valor más probable.
-
Cómo estimar el esfuerzo y la duración en el proyecto de 2013 -
Economía de la empresa: cómo crear el mejor del peor caso - Los cargos por financiamiento, estimaciones y declaraciones en Quicken 2012
-
Cómo utilizar las estimaciones de empleo en QuickBooks 2010 -
Cómo utilizar las estimaciones de empleo en QuickBooks 2011 -
Cómo utilizar las estimaciones de empleo en QuickBooks 2012
Cómo utilizar las estimaciones de empleo en QuickBooks 2014 Si has contado QuickBooks que desea crear estimaciones - que puede haber hecho esto durante la instalación de QuickBooks - puede crear estimaciones de empleo de las cantidades que posteriormente factura.Para crear una estimación de empleo, elige…
Cómo utilizar las estimaciones de empleo en QuickBooks 2013 Si has contado QuickBooks 2013 que desea crear estimaciones - que podría haber hecho esto durante la configuración de QuickBooks - puede crear estimaciones de empleo de cantidades que factura más tarde.Para crear una estimación de empleo, elige…
Conceptos básicos de estimación de duración de las actividades para el examen de certificación PMP Para efectos PMP examen de certificación y de la vida real, usted tendrá que tener una manija en la estimación de la duración del proyecto. El desarrollo de estimaciones precisas - por los recursos, duraciones, o costos - es una de las partes…
La evaluación de la probabilidad de un riesgo en su proyecto Como a refinar el horario de su proyecto, es necesario evaluar los distintos riesgos a los que usted ha identificado. La determinación de la probabilidad de cada riesgo le ayudará a manejar el riesgo, si sucede lo peor. El primer paso para decidir…
Las estadísticas básicas que usted debe saber para el examen de certificación PMP Para el examen de certificación PMP, usted necesitará saber algunos de terminología, medidas, y conceptos en la distribución. En primer lugar, ver algunas definiciones. A continuación, echar un vistazo a algunas estadísticas…
Las operaciones comerciales: fórmulas para la gestión de proyectos La gestión de los proyectos de una sola vez para instalar nuevas operaciones o cambiar las operaciones existentes es una disciplina importante para los gerentes de operaciones. Aunque se basa en habilidades similares utilizados en la optimización…
Control de herramientas de programación y técnicas sobre el examen de certificación PMP Muchas de las técnicas que utilizará para controlar el calendario para el examen de certificación PMP son similares a los que utilizó para desarrollar el programa. Usted puede ver las técnicas utilizadas en el proceso de Control de Horarios en…
Estimación de costos da salida que usted debe saber para el examen de certificación PMP Para el examen de certificación PMP, usted debe saber que la actividad de las estimaciones de costos pueden ser en un nivel alto o un nivel mucho más detallado hacia el final de la fase de planificación. Los costos pueden ser enrolladas en…
Técnicas de estimación de costos para el examen de certificación PMP Parte del proceso de estimación en el examen de certificación PMP está mirando enfoques alternativos del proyecto. A veces, con lo que en un empleado de tiempo completo para llenar un hueco en el equipo es la mejor opción- otras veces, yendo con…
Cómo estimar duración de la actividad para el examen de certificación PMP Hay un arte y una ciencia a la estimación que usted debe estar familiarizado con el examen de certificación PMP. El arte viene de la opinión de expertos que los miembros del equipo y los estimadores de aportar al proceso. Su experiencia de…
¿Cómo mejorar la actividad estimaciones de duración en la gestión de proyectos Para gestionar un proyecto y mantenerlo en la pista, lo que necesita para producir precisas estimaciones de duración de actividad durante el proceso de planificación. Además de asegurar los datos precisos y completos, haga lo siguiente para…
Certificación PMP: 4 técnicas de estimación para los directores de proyectos Puede aplicar PMP (Project Management Professional) la estimación de las técnicas a los recursos, el esfuerzo, la duración y los costos. PMPs utilizan diferentes métodos de estimación, dependiendo de la situación.Método de…