Certificación PMP: 4 técnicas de estimación para los directores de proyectos
Puede aplicar PMP (Project Management Professional) la estimación de las técnicas a los recursos, el esfuerzo, la duración y los costos. PMPs utilizan diferentes métodos de estimación, dependiendo de la situación.
| Método de estimación | Descripción |
|---|---|
| La estimación análoga | Generalmente se usa en el inicio del proyecto cuando no mucho isknown. Compara el proyecto actual con proyectos similares en el pasado. Aquick y relativamente fácil método de estimación, aunque notterribly exacta. |
| Estimación paramétrica | Se utiliza para las estimaciones que se basan cuantitativamente, tales asdollars por pie cuadrado o el número de instalaciones por día. Arelatively método simple, pero no todas las actividades o el costo pueden beestimated cuantitativamente. |
| Tres puntos de estimación | Las cuentas de la incertidumbre asociada con la estimación bydetermining optimista (mejor de los casos, representada por O), mostlikely (representado por M), y pesimista escenario (en el peor caso, representadopor P). La estimación más probable es ponderado mostheavily. La ecuación es (O + 4M + P) / 6 |
| De abajo hacia arriba la estimación | Se utiliza cuando no es significativo detalle sobre la actividad. Evaluación Adetailed de los recursos, capacidades y cantidades areused para determinar una duración o el coste estimado preciso. Este isthe método más preciso, sino también la forma andexpensive tiempo la mayor parte de la estimación. |
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