La gestión de un proyecto en la salvia
Sage 50 puede ayudar con sus necesidades de proyectos. Por ejemplo, ¿alguna vez has tenido un proyecto que usted ha hecho, a donde querías que hubieras sido capaz de controlar los costes y generar informes que mostraban el desglose de los costos de los proyectos? Bueno, usted puede hacer exactamente esto con el módulo de Proyectos en Sage 50. Se puede crear un nuevo proyecto e introducir datos tales como fecha de inicio, fecha de finalización y los costos presupuestados para el proyecto.
Si un ingreso está asociado con el proyecto, puede entrar en este también. Cuando haya configurado un registro de proyectos, a continuación, puede asignar las facturas de compra directamente al proyecto utilizando el campo del proyecto desplegable al publicar tu lote de facturas de compra. Si usted está criando una factura de servicio, puede optar por asignar esa factura en contra de un proyecto haciendo clic en la tecla F3 editar y utilizar la flecha desplegable para seleccionar el proyecto adecuado.
En cualquier punto en el tiempo, puede revisar el expediente del proyecto para ver qué costes se han cometido (asignado) al proyecto, o se puede ver los costos reales que han sido publicados en el proyecto. Los costos reales incluirán acciones que se ha asignado y, posteriormente, expedido a un proyecto. Usted también es capaz de asignar cargos a un proyecto para los artículos tales como los costos de mano de obra y, se puede ver haciendo clic en la pestaña Actividad dentro del registro del proyecto.
La pantalla también mostrará la actividad de la que se ha emitido con el proyecto y se verá como un ajuste, ya sea dentro o fuera del registro del proyecto. También incluirá los pagos bancarios o recibos que han sido asignados a un proyecto, así como las ventas y facturas de compra o, de hecho, las notas de crédito codificadas a un proyecto.
De manera continua, Sage ofrece una serie de informes que puede imprimir lo que ayudará a mantener un registro de los costos que se han asignado a un proyecto. Estos son a menudo muy útil para la gestión cuando se trata de gestionar los proyectos más grandes y para asegurar que se quedan en el camino y dentro del presupuesto.
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