Agarrando el papel del gerente de proyecto
Para ser un director de proyecto eficaz, usted tiene que saber lo que implica su trabajo. Esta lista se resumen las principales tareas en la gestión de proyectos. Algunas cosas en la lista incluyen consultas con los demás:
Esbozar ideas iniciales para el proyecto, con la justificación, los gastos de contorno y plazos.
Planificar el proyecto, incluyendo el mapeo de los controles que se pondrán en su lugar, la definición de lo que la calidad de las necesidades del proyecto y cómo se logrará, análisis de riesgos y la planificación de las acciones de control.
Controlar el flujo de trabajo para los equipos (o tal vez sólo los miembros del equipo en un proyecto más pequeño).
Motivar y apoyar a los equipos y los miembros del equipo.
Servir de enlace con los proveedores externos.
Servir de enlace con gestores de proyectos de proyectos de interconexión.
Servir de enlace con el personal de la administración del programa si el proyecto es uno de un grupo de proyectos que se están coordinados como un programa.
Asegúrese de que los resultados del proyecto se han desarrollado para el nivel adecuado de calidad.
Realizar un seguimiento del progreso y ajuste para corregir las derivas menores fuera del plan.
Lleve un registro de gastos.
Ir a los demás, como el comité de dirección, si las cosas van más significativamente fuera de pista (por ejemplo, todo el proyecto se ve amenazada).
Informe sobre la marcha, como al comité promotor o la dirección.
Lleve un registro de riesgos y asegurarse de que se toman acciones de control.
Hacer frente a los problemas, involucrando a otros según sea necesario.
Decidir sobre los cambios, obtener la aprobación de los demás, donde el director de proyecto no tiene autoridad personal para tomar una decisión (por ejemplo, cuando los cambios implican un costo muy elevado).
Plan de etapas sucesivas de entrega en más detalle.
Cierre el proyecto en forma ordenada cuando todo está hecho.
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