La gestión eficaz del proyecto: cómo sostener a gente responsable

Cómo crear y mantener una identidad de equipo

Creación de una identidad de equipo puede ayudarle a administrar su proyecto. Pero a menudo, las personas que recogen a trabajar en su proyecto no se conocen entre sí. Puede usar los consejos para ayudar a sus participantes en el proyecto se unen…

¿Cómo desarrollar una matriz de asignación de responsabilidad

Los jefes de proyecto les gusta usar una Matriz de Asignación de Responsabilidad (RAM) para definir las funciones de los distintos miembros del equipo de proyecto. A pesar de la naturaleza pura y simple de los datos incluidos en la memoria RAM,…

Cómo desarrollar su equipo de proyecto

Asignando Simplemente la gente a tareas no crea un equipo de proyecto. Cualquier buen gerente de proyecto sabe que un equipo es un conjunto de personas que están comprometidas con los objetivos comunes y que dependen unos de otros para hacer su…

Cómo potenciar a sus empleados

Empoderamiento para sus empleados consiste en delegar la responsabilidad con la autoridad. Cuando se potencia a un empleado, que él o ella, da la responsabilidad de tomar decisiones sobre un proyecto y decidir cómo se realiza el proyecto.Si…

Cómo mantener a los miembros del equipo comprometidos con su proyecto

Cuando la gestión de un proyecto, usted tiene que mantener a las personas comprometidas con él hasta el final. Aunque algunas personas se comprometen a completar una tarea porque alguien les diga que lo haga, se obtiene un compromiso mucho más…

Cómo mantener a los miembros del equipo se centraron en un proyecto

Al inicio de un proyecto, permanecer comprometidos con los objetivos generales de un proyecto puede ser fácil para un equipo. A medida que el proyecto avanza, sin embargo, un jefe de proyecto puede ser necesario reenfocar las energías miembros del…

Cómo mantener el control de su proyecto

Tanto si eres un novato o veterano en la gestión de proyectos, el proceso de mantener el control de los proyectos es el mismo: Usted seguimiento de los detalles del proyecto de planta y los gastos, a lidiar con los miembros del equipo, y monitorear…

Administrar entradas del equipo del proyecto y los resultados en el examen de certificación PMP

El examen de certificación PMP se espera que usted sea capaz de diferenciar entre el desarrollo de su equipo y la gestión de su equipo. Administrar el equipo tiene un enfoque diferente que el desarrollo del equipo. Desarrollar el equipo está…

Motivar a su equipo de proyecto con la retroalimentación y recompensas

Conseguir que sus miembros del equipo para apreciar el valor de su proyecto y la viabilidad le ayuda a motivar inicialmente. Sin embargo, si el proyecto tiene una duración de más de un par de semanas, la motivación inicial del equipo puede morir…

Plan Lo básico de gestión de recursos humanos para el examen de certificación PMP

Gran parte de la planificación de recursos humanos que usted necesita saber para los centros de examen de certificación PMP alrededor de identificar los roles y responsabilidades de los miembros del equipo y la estructura organizativa para el…

Planee herramientas de gestión de recursos humanos en el examen de certificación PMP

La planificación de su equipo es importante para su proyecto y el examen de certificación PMP. Redes y hablar con los miembros del equipo y otros jefes de proyecto es una buena técnica para obtener su maestría como insumo para las estructuras…

Gestión de proyectos para dummies

Un requisito clave para el éxito de la gestión de proyectos es saber por qué el proyecto fue creado en el primer lugar. Además de ayudar a asegurar que los objetivos apropiados y los resultados deseados se enmarcan en un principio, este…