Motivar a su equipo de proyecto con la retroalimentación y recompensas

Conseguir que sus miembros del equipo para apreciar el valor de su proyecto y la viabilidad le ayuda a motivar inicialmente. Sin embargo, si el proyecto tiene una duración de más de un par de semanas, la motivación inicial del equipo puede morir sin refuerzo continuo de usted.

En general, las personas que trabajan en una tarea en particular necesitan saber cómo les va con el tiempo por tres razones:

• El logro de hitos intermedios proporciona satisfacción personal.

• Reconociendo sus éxitos confirma que están en el camino correcto.

• Completar con éxito los pasos intermedios refuerza su creencia de que pueden lograr las metas finales.

¿Alguna vez has visto un proyecto de 12 meses en el que todos los hitos más importantes se produjeron en los meses 11 y 12? ¿Cuándo crees que la gente se toma en serio este proyecto? Meses 10, 11 y 12 (si es que todavía estaban alrededor para entonces)! Obviamente, usted quiere que sus miembros del equipo para mantener el interés y la motivación durante toda la vida de su proyecto, no sólo en su punto culminante.

Haga lo siguiente para ayudar a mantener a la gente en la pista y entusiasmados con su proyecto:

• Establecer hitos intermedios significativos y frecuentes.

• Continuamente evaluar cómo la gente está haciendo.

• Compartir frecuentes de información con la gente acerca de su desempeño.

• Continuamente reforzar los beneficios potenciales del proyecto.

Premiar a las personas en la conclusión de un proyecto por su esfuerzo y logros confirma a los que se logran los resultados deseados y la satisfacción de las necesidades de la audiencia. También los que los miembros del equipo y los gerentes reconocen y aprecian sus contribuciones tranquiliza. Este reconocimiento, a su vez, hace que sea más probable que van a la bienvenida a la oportunidad de participar en proyectos futuros.

Recompensas post-proyecto pueden tomar varias formas, incluyendo las siguientes:

• Usted habla con la persona y expresa su agradecimiento por su ayuda.

• Usted expresa su agradecimiento en una nota por escrito o por correo electrónico a la persona.

• Usted expresa su aprecio por escrito al supervisor de la persona.

• Usted se somete formalmente entrada para la evaluación del desempeño de la persona.

• Usted nominar a la persona para una tarea de futuro que sobre todo quiere.

• Usted nominar a la persona por un premio en efectivo.

• Emite la persona un certificado de reconocimiento.

• Se toma a la persona a comer.

En vez de adivinar qué tipo de recompensa a sus miembros del equipo apreciarán más, pregunte a cada uno de ellos directamente.

Para hacer que las recompensas que ofrece el más eficaz, haga lo siguiente:

• Asegúrese de que su reconocimiento y agradecimiento es honesto y sincero.

• Tenga en cuenta la contribución específica de la recompensa reconoce.

• Respetar estilo y preferencias al dar la recompensa personal de la persona:

• Algunas personas disfrutan de recibir reconocimientos en frente de sus compañeros de trabajo, mientras que otros los prefieren recibir en privado.

• Algunas personas aprecian recibir una otras Award-individuales aprecian recibir un premio presentado a todo el equipo.