Cómo ser un líder eficaz de proyectos

Liderazgo y gestión son dos conjuntos relacionados pero distintos de comportamiento para orientar y apoyar a las personas a través de un proyecto. Los gerentes de proyecto deben ser capaces de dirigir y gestionar para mantener los miembros del equipo en la pista.

Aquí están las diferencias:

• Liderazgo destaca la definición de una visión y animar a otras personas para ayudar a convertir esa visión en realidad- gestión se centra en la creación de planes y evaluar el rendimiento.

• Liderazgo centra en la gestión personas- se centra en los sistemas, procedimientos, y la información.

• Liderazgo facilita la gestión de cambio- crea orden y previsibilidad.

Al planear su proyecto, explorar la why del proyecto (una cuestión de liderazgo) para ayudar a suscitar compra de la gente y el compromiso. También explorar la wsombrero, cuando, y Cómo (cuestiones de gestión) para desarrollar un enfoque viable para alcanzar con éxito los objetivos del proyecto. Como organizar su proyecto, aclarar que apoyará las diferentes actividades del proyecto (una tarea de gestión) y ayudan a obtener entusiasmados con hacerlo (una tarea de liderazgo).

A lo largo del proyecto, continuamente que la gente sepa cómo el proyecto está progresando, y hacer frente a cualquier problema que encuentre en el camino (tareas de gestión). Recuerde a la gente de los beneficios del proyecto, y reconocer sus contribuciones al éxito del proyecto (tareas de liderazgo).

Debido a que el poder personal es la capacidad de influir y orientar las acciones de los demás, el primer paso en el desarrollo de este poder es entender por qué la gente elige para hacer lo que le pidan en el primer lugar.

La gente responde a sus peticiones y direcciones por muchas razones, incluyendo las siguientes:

• Recompensas: La gente hace lo que pides porque quieren los beneficios que puede darles. Ejemplos de recompensas incluyen aumentos y reconocimiento.

• Las penas: La gente hace lo que pides porque ¿no quiere lo que puedes darles. Los ejemplos de castigos incluyen evaluaciones de desempeño pobre y asignaciones de trabajo indeseables.

• Tu posición: La gente toma sus peticiones más en serio porque sienten que el director del proyecto debe dirigir los miembros del equipo. Usted puede perder este poder si te comportas de manera inapropiada, pero usted tiene inicialmente.

• Lo que representan: La gente hace lo que pides porque están de acuerdo con sus objetivos. Ellos saben que sus peticiones y acciones son los intentos de lograr los mismos resultados que desean lograr.

• Quien eres: La gente escucha a usted porque aprecian y respeto lo que eres, como se refleja en su sensibilidad, su lealtad a los demás, su sentido del humor, u otras características positivas de sus actitudes y comportamientos.

• Su experiencia: La gente escucha a usted porque respetan las habilidades y conocimientos que le traen a su trabajo. Ellos te escuchan porque creen que probablemente tienes razón.

Usted no tiene que ser el experto técnico en su proyecto para ganarse el respeto de los miembros de su equipo y efectivamente llevar su proyecto. Pero usted tiene que ser un experto en las habilidades y el conocimiento de que su trabajo exige en el proyecto. Porque usted es el director del proyecto, estas habilidades y conocimientos incluyen sus capacidades para planificar y controlar el proyecto, fomentar la comunicación eficaz, fomentar un ambiente de trabajo positivo y productivo, y comprender el entorno político de la organización en general.