La evaluación de sus habilidades de gestión de proyectos

Un gerente de proyecto eficaz tiene habilidades y talentos específicos. Antes de comenzar un proyecto, aprovechar esta auto-evaluación rápida para determinar sus fortalezas y debilidades de gestión de proyectos. Al contestar las siguientes diez preguntas, usted puede tener una idea de qué áreas necesitan dedicar más tiempo a lo que puede ser tan eficaz como sea posible. ¡Buena suerte!

Preguntas

1. ¿Está más preocupado por ser amigo de todo el mundo o conseguir un trabajo bien hecho?

2. ¿Prefiere hacer trabajo técnico o es propietario de otras personas haciendo el trabajo técnico?

3. ¿Cree usted que la mejor manera de conseguir una tarea difícil hacer es hacerlo usted mismo?

4. ¿Prefiere que su trabajo sea predecible o constante cambio?

5. ¿Prefiere pasar el tiempo el desarrollo de ideas en lugar de explicar esas ideas a otras personas?

6. ¿Usted maneja las crisis así?

7. ¿Prefiere trabajar solo o con otros?

8. ¿Usted cree que no debería tener que controlar a las personas después de que han prometido hacer una tarea para usted?

9. ¿Cree usted que la gente debe ser auto-motivados para realizar su trabajo?

10. ¿Se siente cómodo tratar con la gente en todos los niveles de la organización?

Respuestas

1. Aunque el mantenimiento de buenas relaciones de trabajo es importante, el director del proyecto a menudo deben tomar decisiones para el bien del proyecto de que algunas personas no están de acuerdo con el.

2. La mayoría de los jefes de proyecto a alcanzar sus posiciones debido a su fuerte desempeño en las tareas técnicas. Sin embargo, después de convertirse en un director de proyecto, su trabajo es animar a otras personas para producir un trabajo de alta calidad técnica en lugar de hacer todo usted mismo.

3. Creer en ti mismo es importante. Sin embargo, la tarea del director del proyecto es ayudar a otras personas a desarrollar hasta el punto en que pueden realizar tareas con la máxima calidad.

4. El director del proyecto trata de minimizar los problemas y situaciones inesperadas a través de la planificación de respuesta y control oportuno. Sin embargo, cuando ocurren problemas, el director del proyecto debe tratar con ellos de inmediato para minimizar su impacto en el proyecto.

5. Aunque la creación de ideas puede ayudar a su proyecto, la principal responsabilidad del director del proyecto es asegurar que cada miembro del equipo entiende correctamente todas las ideas que se desarrollan.

6. El trabajo del director del proyecto es proporcionar una cabeza fría para medir la situación, elija la mejor acción, y alentar a todos los miembros a hacer sus partes en la aplicación de la solución.

7. La autosuficiencia y auto-motivación son características importantes para un director de proyecto. Sin embargo, la clave del éxito de cualquier gerente de proyecto es facilitar la interacción entre un grupo diverso de especialistas técnicos.

8. Aunque usted puede sentir que honrar los compromisos de uno es un elemento fundamental de la conducta profesional, el director del proyecto necesita tanto para garantizar que las personas mantengan su enfoque y para modelar la forma de trabajar con los demás de manera cooperativa.

9. La gente debe ser auto-motivados, pero el director del proyecto tiene que animarlos a permanecer motivado por sus asignaciones de trabajo y oportunidades relacionadas.

10. Las ofertas de jefe de proyecto con la gente en todos los niveles - desde la alta dirección para apoyar el personal - que realizan actividades relacionadas con el proyecto.