3 Estructuras para la administración de proyectos
Los proyectos son administrados en tres estructuras básicas: la estructura tradicional funcional, la estructura orientada a proyectos centrados en proyectos, y la estructura de la matriz utilizado ampliamente, que combina aspectos de ambas las estructuras funcionales y orientadas a proyectos.
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Los proyectos han evolucionado a partir de ideas de último momento de organización a los vehículos principales para la realización de negocios y el desarrollo de capacidades futuras. Naturalmente, los enfoques para la organización y gestión de proyectos han evolucionado también.
  Agrandar1 La estructura del proyecto funcionallos organización structur funcionale reúne a las personas que realizan tareas similares o que utilizan el mismo tipo de habilidades y conocimientos en grupos funcionales. En esta estructura, la gente se gestionan a través de líneas claras de autoridad que se extienden a través de cada grupo a la cabeza del grupo y, en última instancia, a una sola persona en la parte superior. |  Agrandar2 La estructura de organización orientada a proyectoslos estructura de organización orientada a proyectos agrupa a todo el personal que trabaja en un proyecto en particular. Los miembros del equipo del proyecto se encuentran a menudo juntos y bajo la autoridad directa del jefe de proyecto para la duración del proyecto. El director del proyecto tiene autoridad casi total sobre los miembros de su equipo en la estructura orientada a proyectos. Ella hace las tareas y dirige 'tarea esfuerzos- que controla el proyecto presupuesto- ella conduce los miembros del equipo los miembros del equipo las evaluaciones de desempeño y aprueba aumentos y bonuses- los miembros del equipo y se aprueba la licencia anual. |  Agrandar3 La estructura del proyecto de matrizCon creciente frecuencia, los proyectos involucran y afectan a muchas áreas funcionales dentro de una organización. Como resultado, el personal de estas diferentes áreas deben trabajar juntos para llevar a cabo con éxito el trabajo del proyecto. los estructura de organización matricial combina elementos de ambos las estructuras funcionales y orientadas a proyectos para facilitar la participación responsable y eficaz de las personas de diferentes partes de la organización en los proyectos que necesitan sus conocimientos especializados. |
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