Adquirir entradas del equipo del proyecto sobre el examen de certificación PMP

La adquisición de su equipo de proyecto tiene que ver con lo que los miembros del equipo en su equipo de proyecto. El examen de certificación PMP hará preguntas acerca de este importante proceso. Esto puede incluir recursos internos y externos. Por supuesto, si usted está utilizando los recursos externos, que tendrá que seguir su plan de gestión de las adquisiciones.

Adquirir el Equipo del Proyecto. Confirmación de la disponibilidad de recursos humanos y obtener el equipo necesario para completar las actividades del proyecto.

El examen de PMP supone que usted está trabajando en un proyecto grande. Para un gran proyecto, que tendría un grupo de personas que ayudan a planificar el proyecto. Después de que los planes se finalicen, lograr que en los cientos de recursos necesarios para completar el trabajo. En otras palabras, usted personal del equipo como parte de la ejecución del proyecto.

Obviamente, para un pequeño proyecto, el grupo responsable de la planificación de la obra sería también estar haciendo el trabajo, por lo que la adquisición del equipo se produciría muy temprano en la fase de planificación.

Piense de nuevo a la información a reunir para su plan de gestión de recursos humanos. Aquí es donde la mayor parte de esa información se utilizará. Los principales componentes del plan de gestión de recursos humanos son

• Funciones y responsabilidades: Este componente del plan de gestión de recursos humanos documenta el papel, la autoridad, la responsabilidad y la competencia para cada posición en el equipo del proyecto.

• Organigramas del proyecto: Este componente se describen las relaciones de subordinación en el equipo. Es posible que aparezca un cuadro de jerarquía o una matriz de asignación de responsabilidades (RAM) aquí.

• Dotación de personal plan de gestión: Este componente incluye

• Adquisición de Personal: Describe cómo va a traer nuevos miembros del equipo a bordo, tanto desde dentro de la organización y externos a la organización

• Calendarios de recursos: Identifica cuando se planifican los roles específicos que pueden incluir Usa-histogramas

• Plan de liberación personal: Describe cómo los miembros del equipo se dará a conocer por parte del equipo

• Las necesidades de formación: Identifica las partes de la obra que requerirá la formación

• Reconocimiento y premios: Define criterios para las recompensas y el reconocimiento

• Cumplimiento. Describe cualquier concesión de licencias, permisos, u otros requisitos reglamentarios o de cumplimiento

• La seguridad: Define las reglas de seguridad y políticas aplicables al proyecto

Además de la información del plan de gestión de recursos humanos, que está limitado por el entorno del proyecto y la disponibilidad de recursos de la organización. El proceso y la capacidad de adquirir recursos serán influenciadas significativamente por si usted trabaja en una cultura orientada a los proyectos, un entorno de matriz o un entorno funcionalmente impulsada. Usted también tendrá que ser conscientes de las políticas de recursos humanos y los procedimientos que tendrá que seguir.