Habilidad Jefe de proyecto: desarrollo de programas de proyectos realizables

categoría Las pequeñas empresas y carreras / El funcionamiento de su negocio / administración

Producir resultados de su proyecto en la fecha prevista es un requisito esencial para su éxito. Para tener la mejor oportunidad de completar su proyecto a tiempo, es necesario desarrollar un cronograma del proyecto que es alcanzable, sensible a las necesidades de su cliente, y comprendido y apoyado por todos los miembros del equipo del proyecto. Siga los siguientes pasos para crear un calendario realista y alcanzable proyecto:

  • Identificar todas las actividades requeridas.

  • Desglosar las actividades en suficiente detalle. Por ejemplo, en lugar de incluir una única actividad denominada "determinar los requisitos para el nuevo producto" en su horario, descomponerlo aún más en "correspondencia revisión", "vendedores entrevista," "grupos de enfoque conducta" y "preparar un informe de los requisitos para el nuevo producto ".

  • Tenga siempre en cuenta tanto duración (el número de períodos de trabajo necesarios para realizar una actividad) y interdependencias (el orden en que se realizan las actividades) a medida que desarrolle su programa del proyecto.

  • Identifique su estrategia para la realización de cada actividad antes de valorar su duración.

  • Factor en la disponibilidad de recursos (como el número de horas cada día en mayo que el ingeniero de fabricación será capaz de trabajar en su proyecto).

  • Reconocer y escribir todos los supuestos relacionados con su proyecto y su horario. Por ejemplo, si usted todavía no sabe lo que su presupuesto del proyecto es, anote que usted asuma su presupuesto será de $ 100,000 hasta que descubres lo contrario.

  • Identificar y planificar todos los riesgos del cronograma del proyecto significativas (por ejemplo, si el rediseño del sistema financiero compañía hará que su proyecto se retrase).

  • Reexaminar y revisar, si es necesario, su horario original después de su proyecto es aprobado y antes de empezar a trabajar en él.

  • Involucre a su conductores de proyectos (personas para las que se realizan los proyectos) y partidarios (personas que ayudan a realizar su proyecto) en el desarrollo de la programación.



Artículos Relacionados

Sobre el autor
Para los administradores de proyectos: cómo obtener y mantener el compromiso para proyectos Para los administradores de proyectos: cómo obtener y mantener el compromiso para proyectos

Usted no puede hacer su proyecto solo- como director del proyecto, que necesita los miembros del equipo a trabajar juntos para alcanzar con éxito los objetivos y las metas finales del proyecto. Siga estos consejos para llevar el entusiasmo y el…

Definir las actividades de gestión del cronograma de planificación en el examen de certificación PMP Definir las actividades de gestión del cronograma de planificación en el examen de certificación PMP

Después de la programación inicial de la programación se ha completado, es necesario determinar todo el trabajo que hay que hacer. Para efectos de certificación PMP, esto se conoce como definir las actividades.Definir actividades. Identificar y…

¿Cómo desarrollar el cronograma de su proyecto ¿Cómo desarrollar el cronograma de su proyecto

La gestión del proyecto implica la creación y el mantenimiento de horario de su proyecto. El desarrollo de un programa del proyecto requiere de la combinación de las actividades, los recursos y las secuencias de la actividad en el rendimiento que…

Cómo identificar los factores de riesgo en su proyecto Cómo identificar los factores de riesgo en su proyecto

Un factor de riesgo es una situación que puede dar lugar a uno o más riesgos del proyecto. Un factor de riesgo en sí no provoca que se pierda un horario, o el destino de los recursos del producto. Sin embargo, aumenta las posibilidades de que…

Cómo emitir un contrato de servicios de la estructura de desglose del trabajo Cómo emitir un contrato de servicios de la estructura de desglose del trabajo

Se utiliza una estructura de desglose del trabajo (EDT) de incluir en un contrato de servicios que se prestarán a usted por otra persona u organización diferente a la forma en que utiliza uno para guiar el trabajo del proyecto que usted o su…

Cómo planificar para la realización de su proyecto Cómo planificar para la realización de su proyecto

Nuevos directores de proyectos pueden no darse cuenta de esto, pero la planificación para la realización de un proyecto debe ser parte del plan inicial del proyecto. Si espera hasta el final de su proyecto para empezar a pensar en detalle acerca…

Cómo afinar el presupuesto como un proyecto progresa Cómo afinar el presupuesto como un proyecto progresa

Como director del proyecto, se crea un presupuesto inicial para su proyecto. A medida que continúa su proyecto es posible que su presupuesto tiene que ser actualizado. Para refinar su presupuesto, el proyecto se mueve a través de sus diferentes…

Plan Lo básico de gestión de recursos humanos para el examen de certificación PMP Plan Lo básico de gestión de recursos humanos para el examen de certificación PMP

Gran parte de la planificación de recursos humanos que usted necesita saber para los centros de examen de certificación PMP alrededor de identificar los roles y responsabilidades de los miembros del equipo y la estructura organizativa para el…

Examen de certificación PMP: programación y el método del camino crítico Examen de certificación PMP: programación y el método del camino crítico

El examen de certificación PMP tendrá preguntas sobre el método de la ruta crítica. Ruta crítica - la forma más común de la programación de la enseñanza - es el método que emplea la mayoría del software. los método del camino crítico…

Gestión de proyectos para dummies Gestión de proyectos para dummies

Un requisito clave para el éxito de la gestión de proyectos es saber por qué el proyecto fue creado en el primer lugar. Además de ayudar a asegurar que los objetivos apropiados y los resultados deseados se enmarcan en un principio, este…

Planes de gestión de proyectos y de ejecución, control y cierre de procesos para el examen de certificación PMP Planes de gestión de proyectos y de ejecución, control y cierre de procesos para el examen de certificación PMP

Después de comprender que la información que contribuya al plan de gestión del proyecto proviene del examen de certificación PMP, lo que necesita saber a dónde va. El plan de gestión de proyectos, incluidos los componentes específicos…

Consejos de administración de proyectos para el desarrollo de los objetivos del proyecto con sentido Consejos de administración de proyectos para el desarrollo de los objetivos del proyecto con sentido

Como director del proyecto, desarrollando concisa y sin ambigüedades los objetivos del proyecto (o declaraciones de los resultados deseados de su proyecto) aumenta las posibilidades de que usted va a lograr con éxito. Siga estos consejos para…

» » » » Habilidad Jefe de proyecto: desarrollo de programas de proyectos realizables