Cómo realizar un análisis de la transferencia a seguir para la gestión de operaciones
Con un diagrama de ruta completa crítico, se puede calcular una estimación de tiempo para su proyecto de operaciones. Siga estos pasos para realizar una análisis de la transferencia hacia adelante, que define los tiempos de inicio más tempranas y los primeros tiempos de acabado para cada actividad. Esto también identifica el tiempo de finalización más temprano para el proyecto en su conjunto.
Comienza escribiendo el tiempo de inicio más temprana (ES) (que es habitualmente 0) en la esquina superior izquierda del nodo de inicio.
Añadir la duración del nodo inicial (0 días) para determinar el tiempo más temprano final (EF) para el nodo de inicio y marcarla en la esquina superior derecha del nodo.
Eso es, EF = ES + Duración.
Todas las actividades que pueden empezar de inmediato (actividades sin predecesores) tienen un tiempo de 0 ES porque son sucesores del nodo de inicio.
De B Tiempo ES es 0, como se indica en la esquina superior izquierda. La duración de esta actividad es de 21, lo que significa que de B EF Tiempo = ES Tiempo + Duración = 0 + 21 días = 21 días. Esta información se indica en la esquina superior derecha del nodo de la actividad.
Actividades posteriores, operaciones con un predecesor, tienen un tiempo ES que es igual al tiempo de finalización más temprano de su predecesor.
Esto significa que de Actividad C ES es de 21. Su duración es de 7, por lo que de C EF tiempo es 28.
Si una actividad tiene dos predecesores, entonces su ES es la última de las dos predecesoras de EF veces.
Actividad F tiene dos predecesores, B y C, con tiempos más remotos de acabado de 21 y 28, respectivamente. Así ES F es 28. Su EF tiempo 28 + 0,5 = 28,5 días.
Continuar observando los tiempos ES y EF para todas las actividades en el diagrama.
Nota un tiempo EF en el nodo final. El tiempo de EF, 31,2 días, es el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto.
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