Cómo determinar la precedencia en el diagrama de la red de su proyecto
Para dibujar diagrama de la red de su proyecto, usted primero tiene que decidir el orden de las actividades de su proyecto y eso significa establecer precedencia. Aunque algunas tareas tienen que realizarse en un orden específico, otros no.
Un predecesor de una actividad es una actividad o hito que determina cuando el trabajo en Actividad A puede comenzar. Pueden existir los siguientes cuatro relaciones entre un predecesor y la actividad o hito que viene inmediatamente después de ella (denominado su sucesor):
Terminar-a-inicio: El predecesor debe terminar antes de que el sucesor se puede iniciar.
Termine y engorde: El predecesor debe terminar antes de que el sucesor puede terminar.
Puesta a comienzo: El predecesor debe comenzar antes de que el sucesor se puede iniciar.
De principio a fin: El predecesor debe comenzar antes de que el sucesor puede terminar.
Una actividad es un precursor inmediato de la actividad A, si usted no tiene ninguna otra actividad entre éste y Actividad A. Al determinar los predecesores inmediatos para cada actividad, que tiene toda la información que necesita para dibujar diagrama de red de su proyecto. Las siguientes consideraciones afectan el orden en que debe llevar a cabo las actividades de su proyecto:
Dependencias obligatorias: Estas relaciones deben observar si el trabajo del proyecto es ser un éxito. Incluyen
Requerimientos legales: Federales, estatales y leyes o regulaciones locales requieren que ciertas actividades por hacer antes que otros.
Requisitos de procedimiento: Políticas y procedimientos de la Compañía exigen que ciertas actividades por hacer antes que otros.
Lógica duro: Ciertos procesos deben ocurrir lógicamente antes que otros. Por ejemplo, cuando se construye una casa, debe verter el concreto para los cimientos antes de erigir el marco.
Las dependencias discrecionales: Usted puede optar por establecer estas relaciones entre actividades- no son necesarios. Incluyen
Dependencias lógicas: Realización de ciertas actividades ante los demás a veces parece tener más sentido.
Decisiones gerenciales: A veces a tomar decisiones arbitrarias para trabajar en ciertas actividades ante los demás.
Dependencias externas: A partir de una actividad de proyecto puede exigir que se complete una actividad fuera del proyecto. Por ejemplo, imagine que su proyecto incluye una actividad para probar un dispositivo que está en desarrollo. ¿Quieres empezar la prueba de inmediato, pero no se puede iniciar esta actividad hasta el laboratorio de pruebas de su organización recibe e instala una nueva pieza de equipo de prueba que planean pedir.
Usted puede decidir sobre los predecesores inmediatos para las actividades de su proyecto en una de dos maneras:
Desde el frente hacia atras: Comience con las actividades que se pueden realizar tan pronto como su proyecto comienza y su forma de trabajo hasta el final. Para utilizar este método, siga estos pasos:
1. Seleccione la primera actividad o actividades para llevar a cabo tan pronto como comienza su proyecto.
2. Decida qué actividad o actividades que se pueden realizar cuando termine los primeros (del paso 1).
3. Continuar de esta manera hasta que haya considerado todas las actividades del proyecto.
Regreso a la parte delantera: Elija la actividad o actividades que se llevarán a cabo el pasado sobre el proyecto y continuar hacia atrás, hacia el principio. Para utilizar este método, siga estos pasos:
1. Identificar la última actividad del proyecto o actividades que llevará a cabo.
2. Decida qué actividad o actividades debe completar la derecha antes de que pueda comenzar a trabajar en las últimas actividades (del paso 1).
3. Continuar de esta manera hasta que haya considerado todas las actividades en su proyecto.
Independientemente del método que utilice para encontrar predecesores inmediatos de su proyecto, registrar los predecesores inmediatos en una tabla sencilla.
Al crear su diagrama de red para proyectos simples, que no escribe los nombres de sus actividades e hitos en notas adhesivas de devolución y adjuntando a la carta de papel o una pared.