Cómo llevar a cabo un pase hacia atrás para el examen de certificación PMP
Usted tendrá que familiarizarse con la realización de un pase hacia atrás para el examen de certificación PMP. El pase atrasado te dice las últimas actividades de tiempo puede empezar y terminar sin violar una restricción de horario (como un hito obligatorio) o sin causa que el proyecto sea tarde.
Si usted tiene un horario de restricción dura, como una fecha de revisión obligatoria o una fecha de entrega por contrato es necesario, puede entrar en que a medida que la fecha de fin de retraso. Esto podría causar una situación llamada flotador negativo.
Para un pase hacia atrás, siga estos pasos:
Tome la fecha de finalización anticipada del último la actividad en la red y escriba ese número como la fecha de finalización tarde también.
Por lo tanto, el fin anticipado y terminar tarde para la última actividad será el mismo. Para este ejemplo, es de 22 días.
Reste la duración y añadir 1 para establecer el comienzo tardío de la última actividad en el proyecto.
Debido a que inicie el proyecto en el Día 1, en lugar del Día 0, es necesario agregar el 1 día de regreso para ver las fechas exactas.
Uso de la fecha de inicio tardío, resta 1 para obtener la fecha de fin de tarde para cualquier actividad inmediatamente anteriores.
Este ejemplo tiene dos actividades finales: Actividad I y Actividad F. Usted usaría el número más alto como la fecha de fin de retraso. Actividad que finaliza el día 22, y la Actividad F finaliza el día 13.
Por lo tanto, a finales de acabado para el proyecto es el día 22. Para la Actividad I, se resta la duración de 4, añadir 1 y obtener un comienzo tardío de 17. Día 17 es la última fecha en la Actividad puedo iniciar y no causa el proyecto llegar tarde. Para la actividad H finales fecha de inicio menos 1 lleva hacia atrás para convertirse en la tarde de acabado para la Actividad H.

Nota estas áreas:
Actividad H no tiene un comienzo temprano, pero tiene un inicio tardío, porque en este escenario, no estás tan preocupado cuando Actividad H se puede iniciar. Más bien, estás más preocupado cuando termina. En un escenario de la vida real, usted tendría que obtener más información acerca de la naturaleza de la actividad en los atributos de la actividad. Eso le daría una idea de cuando Actividad H tendría que empezar.
El inicio tardío de la Actividad D es 11, pero a finales del acabado de su predecesor (Actividad B) no 10, pero 8 es, porque hay un retraso de dos días. Tratas de que lag como si fuera un mini-actividad llamada " no hagas ningún trabajo aquí ". Por lo tanto, calcular el comienzo tardío de B como 10, y se resta 2 para conseguir un acabado a finales de 8 para la Actividad B.
La relación entre la actividad de E y Actividad F es puesta a comienzo. Parecería que el comienzo tardío de la Actividad F conduciría el comienzo tardío de la actividad E. Sin embargo, en este caso, el inicio tardío de la Actividad G impulsa la tarde final de la Actividad E, que a su vez determina el inicio tardío. Esto demuestra una regla importante en el pase hacia atrás:
Cuando usted tiene dos opciones posibles para un inicio tardío o acabado, el más bajo es el que usted seleccione.
Sobre el autor
Cómo llevar a cabo un pase hacia adelante para el examen de certificación PMP Cuando usted está tratando con la programación para el examen de certificación PMP, usted necesita saber acerca de la realización de un pase hacia adelante. El pase adelantado le dirá lo que las fechas más tempranas son que las actividades…
Cómo crear un análisis de la transferencia hacia atrás para la gestión de operaciones Cuando haya terminado de introducir datos de tiempo para un análisis de la transferencia hacia adelante, puede crear la análisis de la transferencia hacia atrás para sus operaciones, que determina los últimos tiempos una actividad puede ser…
Cómo determinar flotador para el examen de certificación PMP Después de calcular el inicio temprano y tarde y termine de fechas, se puede determinar el flotador. Lo necesitará para el examen de certificación PMP. Flotador es la diferencia entre las fechas finales y principios.Para las relaciones de fin a…
Cómo determinar la precedencia en el diagrama de la red de su proyecto Para dibujar diagrama de la red de su proyecto, usted primero tiene que decidir el orden de las actividades de su proyecto y eso significa establecer precedencia. Aunque algunas tareas tienen que realizarse en un orden específico, otros no.Un…
¿Cómo desarrollar el cronograma de su proyecto La gestión del proyecto implica la creación y el mantenimiento de horario de su proyecto. El desarrollo de un programa del proyecto requiere de la combinación de las actividades, los recursos y las secuencias de la actividad en el rendimiento que…
¿Cómo mejorar la actividad estimaciones de duración en la gestión de proyectos Para gestionar un proyecto y mantenerlo en la pista, lo que necesita para producir precisas estimaciones de duración de actividad durante el proceso de planificación. Además de asegurar los datos precisos y completos, haga lo siguiente para…
Cómo supervisar el desempeño del proyecto-programa Regularmente la supervisión del rendimiento horario de su proyecto puede proporcionar los primeros indicios de posibles problemas en actividades de coordinación, los conflictos de recursos y posibles sobrecostos. Para supervisar el rendimiento…
Cómo realizar un análisis de la transferencia a seguir para la gestión de operaciones Con un diagrama de ruta completa crítico, se puede calcular una estimación de tiempo para su proyecto de operaciones. Siga estos pasos para realizar una análisis de la transferencia hacia adelante, que define los tiempos de inicio más tempranas…
Cómo leer un diagrama de red Para el gerente de proyectos no iniciados, la lectura de un diagrama de la red puede ser un reto. Un diagrama de la red le ayuda a visualizar todos los aspectos de un proyecto que tiene que vigilar. Lectura de un diagrama de la red es muy fácil si…
Cómo programar las cargas de trabajo del proyecto El examen de la carga de trabajo de cada miembro del equipo del proyecto es el primer paso para asegurarse de que él o ella puede manejar todas las cargas de trabajo del proyecto. Usted puede ayudar a decidir cuando van a trabajar en cada…
Examen de certificación PMP: programación y el método del camino crítico El examen de certificación PMP tendrá preguntas sobre el método de la ruta crítica. Ruta crítica - la forma más común de la programación de la enseñanza - es el método que emplea la mayoría del software. los método del camino crítico…
Habilidad Jefe de proyecto: desarrollo de programas de proyectos realizables Producir resultados de su proyecto en la fecha prevista es un requisito esencial para su éxito. Para tener la mejor oportunidad de completar su proyecto a tiempo, es necesario desarrollar un cronograma del proyecto que es alcanzable, sensible a las…