Cómo utilizar las tablas de decisión en su informe de análisis de negocio

Utilice tablas de decisión para ayudar a analizar y comunicar las reglas de negocio de una empresa. Son una gran manera de mostrar y clarificar complicada lógica de negocio, sobre todo cuando se necesita para ayudar a las partes interesadas a comprender cómo los diferentes valores de trabajar juntos para crear una conclusión. Las tablas de decisión también ayudan a identificar las condiciones que no puede haber pensado, así que en la búsqueda de las condiciones para las que tenga ninguna conclusión.

Una tabla de decisión contiene varias columnas de condición y una columna de conclusión. Al leer a través de las filas, se obtiene más información hasta que llegue a su respuesta en la columna final.

Usted debe aplicar esta técnica en situaciones como las siguientes:

• Cuando usted necesita para hacer un conjunto de reglas complicadas más fácil de entender

• Cuando usted quiere hacer la revisión de los interesados ​​de las decisiones de negocio más rápido y fácil

• Cuando usted quiere ayuda para identificar las condiciones que faltan o condiciones contradictorias que rodean la lógica de negocio

Mantenga estas ventajas del uso de las tablas de decisión en mente:

• Esta técnica ayuda a determinar las condiciones que faltan (requisitos). Al romper las condiciones, no sólo mostrar las condiciones conocidas, sino también exponer las condiciones desconocidas. Si esas condiciones desconocidas no tienen conclusión, usted ha descubierto un requisito que falta. Por ejemplo, ¿cuál es la conclusión de que si una persona tiene un buen historial de empleo y sin carga de la deuda? Esa condición no se ha identificado.

  Del mismo modo, el ejemplo enumera condiciones de las personas con antecedentes de empleo excelentes y cargas altas, bajas, y no existentes de deuda, pero la columna de la carga de la deuda también ofrece un valor de la mediana que no se contabiliza en el excelente categoría historial de empleo. Esta brecha es un ejemplo de una condición de falta (o requisito).

• También es una buena herramienta para los desarrolladores y personas de control de calidad, ya que pueden utilizar la mesa para diseñar y probar el sistema muy fácilmente de la estructura de este diagrama.

Siga estos pasos para crear una tabla de decisión:

1. Determinar la decisión que usted quiere hacer.

   En el ejemplo, que la decisión es la asignación de la calificación crediticia de una persona.

2. Calcule las variables que necesita respuestas a lo que usted puede tomar esa decisión.

   Estas variables - como el historial de empleo y la carga de la deuda - son sus condiciones.

3. Determinar los valores válidos en cada una de las condiciones.

   Al conocer todos los valores válidos, se puede averiguar conclusiones que faltan.

4. Determinar donde los datos está viniendo.

   Si los datos proceden de una aplicación diferente, es posible que necesite otra tabla de decisión para demostrar lo que determina los valores.

5. Establezca la decisión del Paso 1 como el último título de la columna y de sus condiciones de Paso 2 como las columnas que conducen a eso.

6. Caminar a través de la mesa, tomando el lugar de los valores (del paso 3) para cada condición y sacar conclusiones para cada combinación de las condiciones.

Se puede ver que si la historia laboral de una persona es pobre y su carga de deuda es alta, recibe una calificación crediticia de D.