Conecte sus escenarios, ¿y si a su plan estratégico
En el comienzo de su planificación de escenarios fase de su plan estratégico, hacer una fuerte conexión con los escenarios y la estrategia por la elección de una decisión o cuestión que tiene importantes implicaciones estratégicas para su organización. Después de hacer eso, utilice uno de los siguientes cuatro enfoques (enumerados del más fácil al más difícil) para conectar los escenarios con la toma de decisiones estratégicas:
Evaluar una decisión estratégica específica. Para algunas incertidumbres a corto plazo, es posible que necesite escenarios más plenamente desarrollados para ayudar a llegar a una decisión o acción definitiva. Las decisiones pueden incluir la inversión en una nueva planta o de entrar en un nuevo mercado.
Esta pregunta es probablemente el mismo que el que llamó anteriormente, pero el resultado está claramente definido para ayudarle a alcanzar un ir o no ir decisión basada en posibles condiciones operativas desarrolladas en los escenarios.
Evalúe su estrategia existente. Determinar la eficacia de su estrategia en un rango de condiciones de negocio probando su éxito en cada uno de los cuatro escenarios que desarrolló cuando estás construyendo futuros alternativos para su plan. Identificar las modificaciones o cambios que requieren atención.
Desarrolle su estrategia basada en un solo escenario. Este enfoque se basa en la selección de uno de los escenarios como punto de partida y el enfoque para el desarrollo de la estrategia y luego con los otros escenarios para probar la viabilidad de la estrategia y evaluar la necesidad de retoques.
Desarrolle su estrategia para hacer frente a todos los escenarios. Este enfoque es el más robusto a la vinculación de los escenarios a la estrategia, ya que requiere el desarrollo de una estrategia flexible que puede hacer frente a grandes variaciones en las condiciones de negocios que se encuentran en los escenarios que desarrolló anteriormente. Usted puede esperar que este desarrollo de la estrategia para requerir tiempo adicional debido a un proceso repetitivo es necesaria la creación de una estrategia coordinada todavía incompleta.
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