Planificación estratégica: ¿qué es la planificación de escenarios?
En el mundo de la planificación estratégica, guión planificación es una forma de simplificar un futuro complejo, proporcionando la oportunidad de hacer el qué-si preguntas y ensayar cómo puede responder deben un determinado evento o tendencia a pasar en el futuro. Pierre Wack resume el resultado de que los escenarios buscan cambiar nuestros mapas mentales del futuro.
La planificación de escenarios fue desarrollado y utilizado por la Fuerza Aérea de Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial por primera vez. Ganó reconocimiento en el mundo de los negocios cuando las técnicas de planificación de escenarios utilizados Shell Oil para predecir la crisis del petróleo de la década de 1970. Para las organizaciones, la planificación de escenarios ofrece una valiosa oportunidad para tener una discusión estratégica en torno a factores clave y las incertidumbres críticas en su entorno operativo.
Los escenarios no son un fin en sí mismos. Son una herramienta de gestión para mejorar la calidad de la toma de decisiones de la organización. Puede que no siempre tienen tiempo para hacer la planificación de escenarios, pero pensar en hacer un análisis de escenarios para empujar los límites de su pensamiento. Nunca se sabe lo que puede ocurrir. Utilice la planificación de escenarios en las siguientes situaciones:
Cuando el CEO y sus pensadores centrales necesitan para impulsar su horizonte de planificación en el futuro para mejorar sus perspectivas
Cuando usted está comenzando a actualizar su plan y la necesidad de volver a imaginar su visión, especialmente si el futuro es menos clara
Cuando usted está comenzando desde cero y quieren una manera robusta para asegurarse de que está desarrollando una dirección estratégica que incorpora todas las tendencias ambientales
Cuando usted está tratando de obtener su equipo para pensar fuera de la caja
Cuando se quiere desarrollar los mini planes de acción para riesgos a corto plazo
Con la planificación de escenarios, estás imaginando no sólo uno, sino una variedad de posibilidades futuras. Todas las grandes oportunidades en el mundo no son suficientes a menos que tenga contingencias en su lugar. Y recuerde, usted no sólo está preparando para amenazas inesperadas, sino también tratando de prever oportunidades imprevistas.
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