Cree su corta lista de cuestiones de planificación estratégica
A medida que trabaja a través de su plan estratégico, es probable que se genere una larga lista de cuestiones que hay que abordar o resolver durante su proceso de planificación. Naturalmente, todas las cuestiones que no son iguales. Para enfocar sus esfuerzos, recortar su lista a los pocos elegidos que usted piensa tiene el potencial de tener el mayor impacto en su organización durante su período de planificación. Estos problemas pueden incluir:
Pasado la historia - las lecciones aprendidas
Productos y servicios actuales atractivo y la rentabilidad
Resultados financieros para evaluar la salud de su organización
Estructura de la industria para descubrir las dinámicas subyacentes
Cuestiones estratégicas típicas incluyen respuestas a las siguientes preguntas:
¿Cómo vamos a crecer, estabilizar, o replegarse para sostener nuestra organización en el futuro?
¿Cómo vamos a diversificar nuestros ingresos para reducir nuestra dependencia de un cliente importante?
¿Qué debemos hacer para mejorar nuestra estructura de costos y mantener su competitividad?
¿Cuál es nuestra nueva propuesta de valor ya que nuestros clientes están comprando productos sustitutos y tenemos nuevos competidores?
¿Cómo y dónde debemos innovar nuestros productos y servicios?
Nuestra industria se está moviendo hacia commoditization- ¿qué debemos hacer?
Obtener el consenso con el equipo de planificación en torno a la corta lista de cuestiones estratégicas. Después de que haya acuerdo, identificar cuándo vas a abordar los problemas durante el proceso de planificación. Cuando sea necesario, revisar y actualizar su calendario de planificación.
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