¿Cada empresa necesita un plan estratégico?
Cada esfuerzo del negocio o empresa ya tiene una estrategia. Estas estrategias van desde alguna vaga sensación de los deseos del propietario a masivos planes maestros, demasiado sofisticados. Así que la pregunta no es si cada empresa necesita una estrategia sino más bien si la estrategia de la empresa tiene que ser bien pensado, sonido, adecuado y factible. La respuesta es sí. A continuación se presentan algunas respuestas a más de esas preguntas acerca de la necesidad de un plan estratégico.
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Somos un gran éxito ya, así que ¿por qué debemos planear?
El éxito es una fuerte evidencia de que una empresa ha tenido una estrategia adecuada y sonido. Tenga en cuenta el tiempo pasado. No hay absolutamente ninguna garantía de que la estrategia racional y apropiado de ayer seguirá siendo un éxito en el futuro. En efecto, suponiendo así que sin un estudio adecuado plantea un gran peligro. Por lo tanto, no importa cuál sea su pasado o logros actuales son, usted necesita un plan estratégico.
¿Puede una compañía más pequeña permitirse el tiempo para la planificación estratégica?
La experiencia demuestra que el equipo de alta dirección dedica aproximadamente de 2 a 4 por ciento de su tiempo a la planificación estratégica práctico. En realidad, la planificación estratégica estructurada no es algo más que hacer- es una mejor manera de hacer algo que ya se está realizando. De hecho, en el largo plazo, a ahorrar tiempo.
La planificación estratégica puede convertirse en una trampa de tiempo. Usted puede quedar atrapado en un largo trabajo duro de la planificación si te acercas demasiado sumido en los detalles. Desde el principio, es necesario establecer que el plan es un documento vivo y no está escrito en piedra. Si lo hace, ayuda a evitar la planificación estratégica convertirse en una trampa de tiempo.
¿Por qué el plan en un mundo que es altamente incierto?
Sus esfuerzos en la planificación a futuro pueden llegar a ser inútil, sobre todo si tiene miedo de que el plan puede ser abrumado por los acontecimientos y desarrollos imprevistos. La incertidumbre es, en efecto, un problema importante en la planificación anticipada. Sin embargo, cuanto mayor sea la incertidumbre, mayor es la necesidad de una buena planificación estratégica porque quiere tratar de estar listo para lo desconocido.
¿Cómo podemos estar seguros de que nuestra planificación tendrá éxito?
Incluso en presencia de un proceso de planificación estratégica estructurada, la formulación de estrategias inapropiadas poco sólidas y / o en su defecto en la aplicación es muy posible. Pero este libro le ayuda a evitar estas muchas trampas. La planificación estratégica es la pena el esfuerzo, ya que ayuda a ejecutar mejor su organización. Puede estar seguro de que la información y las mejores prácticas se describe en este libro dan lugar a un proceso de planificación estratégica exitosa.
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