Trampas de planificación estratégica que deben evitarse

La planificación estratégica puede rendir menos de lo deseable resultados si al final en una de las posibles dificultades de planificación. Para evitar que eso suceda, aquí tienes una lista de las trampas más comunes que deben evitarse:

• No tener una plataforma en llamas: Fundamentalmente, las organizaciones no tienen que tener un plan estratégico. De verdad, no lo hacen. Sí, se encontrará con un mejor funcionamiento y, sí, un plan estratégico es una herramienta de gestión excepcional. Pero tú y todo el mundo en su grupo tiene que ponerse de acuerdo sobre por qué este esfuerzo es importante. ¿Cuál es su plataforma de ardor que está causando a invertir en este esfuerzo ahora?

• Basándose en mala información o nada de información: Un plan es sólo tan buena como la información que se basa en. Demasiado a menudo, los equipos se basan en suposiciones o corazonadas no probados, erigiendo sus planes sobre una base inestable.

• Haciendo caso omiso de lo que revela su proceso de planificación: La planificación no es magia: No siempre puedes conseguir lo que quieres. El proceso de planificación incluye la investigación y la investigación. Su investigación puede arrojar resultados que diga que no va en una dirección determinada. No ignore que la información!

• Ser realista acerca de su capacidad para planificar: Ponga la planificación en su lugar. Se necesita tiempo y esfuerzo para planificar bien. Algunas empresas quieren que los resultados, pero no están dispuestos o en condiciones de hacer la inversión. Sea realista acerca de lo que se puede invertir. Encontrar una manera de plan que se adapte a sus recursos disponibles, que incluyen su tiempo, energía y dinero.

• La planificación para el bien de la planificación: La planificación puede convertirse en un sustituto de la acción. No pienso tanto que usted no hace caso de la ejecución. Planes bien trazados toman tiempo para poner en práctica y los resultados toman tiempo para producir un resultado.

• No tener su casa en orden primero: La planificación puede revelar que su casa no está en orden. Cuando una organización hace una pausa para planificar, temas que han sido enterrados o puestos en un segundo plano vienen a la vanguardia y pueden descarrilar fácilmente sus esfuerzos de planificación. Asegúrese de que su empresa está en orden y no existen conflictos importantes antes de embarcarse en la planificación estratégica.

• Copiar y pegar: Caer en la trampa de copiar las mejores prácticas de una empresa similar a la suya es fácil. Aunque el empleo de las mejores prácticas de su industria es importante, las experiencias de otras organizaciones no son relevantes para su cuenta. Las organizaciones son única, compleja y diversa. Usted necesita encontrar su propio camino en lugar de seguir un enfoque de molde.

• Haciendo caso omiso de su cultura y preparación organizacional: Estrategia y la cultura están íntimamente entrelazados. Ignorar este hecho a su propio riesgo. Cultura come estrategia para el almuerzo (y la cena si no tienes cuidado). Con esto en mente, adaptar su planificación para adaptarse a lo que sepa que funciona para su ritmo de organización, ethos, y necesita en este momento. Una gran trampa - el más grande en realidad - no es apropiado el proceso a sus necesidades organizativas. Considere un proceso más simple o una que sea más robusto.