Cómo evaluar la disposición de su organización sin fines de lucro para iniciar un nuevo programa
Un esfuerzo de planificación organizacional sin fines de lucro sin cuartel requiere mucho tiempo, energía y compromiso por parte de todos los involucrados. Algunas organizaciones no lucrativas pasan un año o más el desarrollo de un plan de organización que abarca todo lo que debe tenerse en cuenta para empezar a trabajar.
No saltar en el proceso de planificación, sin entender que se sumará a su carga de trabajo y complicarse la vida por un período de tiempo. Además, tenga en cuenta que no se puede planificar por sí mismo.
Si usted es el director ejecutivo de una organización no lucrativa que piensa que es necesario un esfuerzo de planificación de paso completo, pero el consejo de administración no está de acuerdo, no trate de iniciar el proceso por su cuenta. Tomar un par de pasos hacia atrás y comenzar el trabajo de convencer a los miembros del consejo que la planificación es la pena el esfuerzo.
No inicie el proceso de planificación, si su organización no lucrativa está en modo de crisis. Es tentador, por ejemplo, para poner en marcha un esfuerzo de planificación organizativa, si usted acaba de perder una importante fuente de financiación. Pero usted tiene preocupaciones más inmediatas para hacer frente a esa situación. Retrasar planificación de la organización hasta que vea un período de viento en popa.
Si usted tiene el apoyo y la ejecución hipotecaria no está colgando sobre la cabeza de su agencia, la mejor manera de empezar es para formar un comité de planificación. Este pequeño grupo de miembros de la junta, el personal, y una o dos personas fuera puede asumir el papel de guiar el proceso de planificación y, en un principio, reunir las preguntas, hechos y observaciones que usted necesita para hacer sus decisiones de planificación.
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