Obtener el aporte de las partes interesadas en la planificación de su organización no lucrativa
A menos que tenga una muy pequeña organización sin fines de lucro, es probable que no se puede incluir a todas las personas en el proceso de planificación. Usted tiene que incluir a todos los grupos de interés, sin embargo. LA tenedor de apuestas es alguien que tiene una razón para querer la organización para tener éxito.
Pagado empleados y, presumiblemente, los miembros de la junta sin duda califican. Pero estos dos grupos, que son los más estrechamente relacionados con la organización no lucrativa, no son en absoluto las únicas personas que tienen un interés en el éxito de la organización.
En nuestra opinión, debe incluir un representante de los siguientes grupos en la planificación:
Junta Directiva
Líderes de la comunidad
Donantes
Personal
Los usuarios de los servicios
Voluntarios
Uno de los propósitos de la planificación de la organización es reunir a los actores en la búsqueda de un objetivo común. La gente trabaja más duro para alcanzar los objetivos cuando se les pide para ayudar a establecer los objetivos.
Guardia contra el sesgo. A veces las personas se ponen tan cercana a la situación que están evaluando que no pueden ver la verdadera imagen con un ojo objetivo. Incluya gente fuera que obtienen ningún beneficio personal de los resultados.
Además, no asumen que todos los interesados saben lo que están hablando en todos los casos. Por ejemplo, si alguien dice que conseguir una beca para pagar los costos de un programa de puesta en marcha es un pedazo de pastel, consulte con financiadores potenciales antes de aceptar que se trata de una tarea fácil.
Sí, la honestidad puede crear conflictos. Esté preparado para ello. Establece algunas reglas al entrar en las reuniones de planificación. Asegúrese de que todos los participantes tengan la oportunidad de exponer sus casos. Los argumentos pueden ser productivos si se intercambian ideas sobre lo que es mejor para la organización y no se desintegran en partidos gritando.
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