¿Cómo decidir que sus necesidades sin fines de lucro pagan ayuda
Saber cuándo dar el salto de ser un grupo de voluntarios para ser un jefe o sin fines de lucro empleado pagado no es fácil, y no es un salto para tomar sin tener en cuenta donde está a punto de la tierra. La contratación de empleados crea responsabilidades de la junta, no menos de la que está pagando un sueldo cada dos semanas.
También tiene que pagar impuestos sobre la nómina y proporcionar un lugar de trabajo, equipo y - no se olvide - orientación y supervisión. Esperar a tener más obligaciones de contabilidad y los informes financieros más complejos porque es necesario hacer un seguimiento de los registros de nómina, tiempo de vacaciones y días de enfermedad y decidir qué días de fiesta la organización va a observar. (El último de ellos debe ser muy fácil, ¿verdad?)
Para la facilidad en la transición, una organización no lucrativa puede comenzar mediante la contratación de un contratista independiente para manejar una tarea específica, como la contabilidad o grantwriting, y luego ir de allí.
Una variedad de situaciones, como las siguientes, puede ser señal de que es hora de contratar a su primer empleado:
Los voluntarios están creciendo cansado, y el trabajo no es conseguir que se hagan tan bien o tan rápido como debería.
La demanda de servicios de su organización ha aumentado hasta el punto de que alguien tiene que centrarse constantemente en los detalles administrativos.
Los recursos han aumentado hasta el punto de que ahora puede pagar un salario regular.
La organización está comenzando una nueva actividad que requiere de alguien con una licencia profesional específica o grado, y ningún voluntario es debidamente cualificado.
La organización no lucrativa recibe una subvención importante que tanto proporciona más recursos y requiere de registros importantes y gestión de programas.
La contratación de empleados debe ser un compromiso a largo plazo. Por esta razón, es necesario tener suficiente flujo de efectivo para garantizar el pago regular de los salarios, los beneficios y los impuestos sobre la nómina.
Una crisis a veces puede tener lugar cuando una organización dirigida por voluntarios contrata a su primer miembro del personal. Sabiendo que ahora están pagando a alguien para ser responsable, miembros de la junta pueden decidir sentarse en sus manos y dejar que otros hagan el trabajo.
Traer en un primer miembro del personal es un buen momento para honrar a la junta y voluntarios contribuciones a la organización (para mantener la motivación alta) y para invertir en un retiro de pensión o de formación que recuerda a todos el trabajo por delante y el importante papel de la junta en el mismo.
Cuando se agrega empleados pagados a su organización, usted asume responsabilidades legales que comienzan con el proceso de contratación.
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