La planificación estratégica, la fase 4: en cascada sus estrategias a las operaciones
Cascading elementos de acción y tareas pendientes para cada objetivo a corto plazo en su plan estratégico es donde el caucho resuelve el camino - literalmente. Pasar de las grandes ideas a la acción (en cascada) Ocurre cuando la estrategia se traduce desde el nivel de organización para el individuo. Este punto es también cuando el círculo se amplía la planificación, y los departamentos y los contribuyentes individuales unirse y desarrollar sus metas y acciones a corto plazo para apoyar la dirección de la organización.
Fundamentalmente, en la Fase 4 se pasa de la planificación de la estrategia para la planificación de las operaciones y de la planificación estratégica para la planificación anual. Esta fase puede parecer igual de confuso, por lo que la comprensión de cómo todas las partes de un plan de trabajo en conjunto hace que sea menos confuso.
Dicho esto, la única manera de ejecutar la estrategia es alinear los recursos y acciones de la parte inferior de la organización (miembros del equipo) a la parte superior (el CEO) para impulsar su visión.
La duración de esta fase se estima en cuatro a seis semanas. Durante este tiempo, a responder las siguientes preguntas de negocio:
¿Cómo vamos a llegar a nuestra visión a un nivel funcional?
¿Quién debe hacer qué y cuándo llevar a cabo y conducir a los objetivos de la organización?
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