Un plan estratégico ahorra tiempo y dinero
Idealmente, usted desea alinear sus recursos humanos y financieros en la mayor medida posible con su dirección estratégica para eliminar la pérdida de tiempo y dinero. Deténgase un momento y reflexionar sobre los cientos de reuniones y proyectos que usted y su equipo trabajó en los últimos tres meses.
¿Cuántos de esos casos no estaban directamente vinculados a una iniciativa estratégica? O mejor aún, ¿qué porcentaje de tiempo de su equipo se dedicó a trabajar en algo que resultó ser un callejón sin salida o que aún otro sendero de conejo?
Un estudio FranklinCovey evaluó las características de 52.000 gerentes a través de cientos de organizaciones. Más de 400.000 de los asociados de los administradores se les pidió que clasificaran los gerentes. Las áreas donde los gerentes anotaron incluidos los más bajos:
Priorizar el trabajo así que el tiempo que se gasta en las cuestiones estratégicas más importantes
Proporcionar expectativas claras con los empleados que se alinean con la estrategia
Perder una cantidad excesiva de tiempo debido a la mala planificación estratégica
A medida que su organización se está preparando para invertir en la planificación estratégica, considere que la planificación estratégica elimina la pérdida de tiempo y dinero. En última instancia, la planificación estratégica produce organizaciones una multitud de beneficios tangibles e intangibles cuando se hace correctamente y por las razones correctas. Mantenga todo ello en cuenta los resultados tan flojos para su proceso.
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