Seguimiento después de una reunión de planificación estratégica
Cometer tiempo y recursos para la implementación de un plan estratégico es casi más importante que el propio plan. No hay que subestimar la cantidad de esfuerzo que se necesita para conseguir el movimiento plano. Lo peor absoluta que puede hacer es seguir como hasta ahora, como si nunca has tenido una planificación estratégica fuera de las instalaciones. No sólo has perdido el tiempo de cada uno y su dinero, pero usted también ha hecho casi imposible conseguir que la gente participe en el futuro.
Aquí hay algunos consejos:
Dentro de una semana después de su reunión de planificación estratégica, envíe una línea de tiempo que contiene los pasos a seguir y los plazos para completar el plan. También incluya cualquier nota que capturaron las decisiones de la sesión. Comunicar esta línea de tiempo para todos en su organización para que sus empleados sepan lo que está pasando con el proceso.
No, bajo ninguna circunstancia, cancelar la próxima reunión en su proceso de planificación o implementación. Como líder, usted es responsable de establecer el ejemplo de que el plan estratégico es importante. Cancelación de una reunión significa que no es.
Enviar el plan estratégico de la fecha límite se establece, sin importar si es completa. A reforzar la importancia del plan.
Publicar un resultado visible de la sesión de planificación en un área común. Artículos para publicar incluyen su misión, visión y valores enunciados o un cartel de su plan estratégico.
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