Planificación estratégica: cubre todas sus bases de ejecución
Antes de iniciar el proceso de implementación de su plan estratégico, evaluar su plan estratégico y cómo puede implementarla. Como propietario de un negocio, ejecutivo o gerente de departamento, su trabajo implica asegurarse de que usted está listo para una implementación exitosa.
Honestamente responder a las siguientes preguntas le ayudará a mantenerse bajo control:
¿Qué tan comprometido vamos a implementar el plan para mover la compañía hacia adelante?
¿Cómo planeamos para comunicar el plan de toda la empresa?
¿Hay suficientes personas que tienen un buy-in para impulsar el plan a seguir?
¿Cómo nos va a motivar a nuestra gente?
¿Hemos identificado los procesos internos que son clave para impulsar el plan a seguir?
¿Vamos a comprometer dinero, recursos y tiempo para apoyar el plan?
¿Cuáles son los obstáculos para implementar y apoyar el plan?
¿Cómo vamos a tener los recursos disponibles y lograr los máximos resultados con ellos?
Están aquellos que necesitan ayuda y no trabajan para nosotros va a cometer el dinero, los recursos y el tiempo para apoyar el plan?
Usted no necesita tener las respuestas perfectas a todas estas preguntas en este momento, pero sólo asegúrese de que usted le da a todas las preguntas igual consideración. Usted no quiere mirar hacia atrás seis meses a partir de ahora y desearía haber identificado algunos grandes temas que hoy amenazan su éxito.
Si usted ha identificado algunas banderas rojas, evaluar si son enormes obstáculos o los pequeños. Si son grandes, sacarlos del camino antes de implementar, incluso si esto significa empujar su línea de tiempo fuera por un tiempo.
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