Obtener apoyo a la ejecución de su plan estratégico

A menudo se pasa por alto son los cinco componentes clave necesarios para apoyar la aplicación: la gente, los recursos, la estructura, los sistemas y la cultura. Todos los componentes deben estar en su lugar con el fin de pasar de la creación de activar el plan. Estos cinco componentes son los siguientes:

• Gente: La primera etapa de la implementación de su plan es asegurarse de tener las personas adecuadas a bordo. Las personas adecuadas incluyen aquellas personas con las competencias y habilidades requeridas necesarias para apoyar el plan. En los meses siguientes el proceso de planificación, ampliar habilidades de los empleados a través de la formación, la contratación, o nuevos empleados para incluir nuevas competencias requeridas por el plan estratégico.

• Recursos: Usted necesita tener fondos suficientes y el tiempo suficiente para apoyar la aplicación. A menudo, los costes reales se subestiman o no identificados. Los verdaderos costos pueden incluir un compromiso de tiempo realista del personal para lograr un objetivo, una clara identificación de los gastos asociados con una táctica, o sobrecostos inesperados por un proveedor. Además, los empleados deben tener el tiempo suficiente para poner en práctica lo que puede ser actividades adicionales que no están actualmente realizando.

• Estructura: Establezca su estructura de gestión y líneas adecuadas de autoridad, y tienen claras, abiertas las líneas de comunicación con sus empleados. El propietario de un plan y reuniones estratégicas regulares son las dos formas más fáciles de poner una estructura en su lugar. Programar reuniones para revisar el progreso mensual o trimestralmente, dependiendo del nivel de actividad y el tiempo del marco del plan.

• Sistemas: Ambos sistemas de gestión y tecnología ayudan a realizar el seguimiento del progreso del plan y que sea más rápido para adaptarse a los cambios. Como parte del sistema, crear hitos en el plan que debe lograrse dentro de un marco de tiempo específico. Un cuadro de mando es una herramienta muchas organizaciones utilizan para incorporar el seguimiento de los avances y logros.

• Cultura: Crear un entorno que conecta a los empleados a la misión de la organización y los hace sentir cómodo. Para reforzar la importancia de centrarse en la estrategia y visión, recompensar el éxito. Desarrollar algunas consecuencias positivas y negativas creativas para lograr o no el logro de la estrategia. Las recompensas pueden ser grandes o pequeños, siempre y cuando levantan la estrategia sobre el día a día para que la gente lo convierten en una prioridad.

Cargue un miembro clave del personal con la responsabilidad de supervisar la ejecución de la mayoría de los aspectos del plan estratégico. Esta persona es la gerente plan estratégico o ingeniero. Esta persona se asegura de que los procesos se están ejecutando en la fecha prevista y monitorea otros miembros del personal responsables de cumplir con los objetivos específicos. Él es también responsable de proporcionar informes mensuales y facilitar sus reuniones de estrategia. En mi experiencia, sin un gerente, todas las buenas ideas en el mundo no van a ninguna parte.

Descripción del trabajo de un gerente plan estratégico debe incluir lo siguiente:

• Se respeta en la organización y tiene la habilidad de llevarse bien con todo el mundo (lo que le permite a usted ya todos los demás en la parte superior de sus responsabilidades)

• Entiende el proceso de planificación estratégica y el propio plan estratégico

• Tiene una buena comprensión de la empresa u organización

• Tiene buena atención a los detalles y es fecha límite orientada

Ah, y por cierto, el gerente no puede ser usted - dueño del negocio o ejecutivo. Usted tiene suficiente otras cosas de qué preocuparse.