Los elementos clave de un plan estratégico

Plan estratégico de una empresa es el plan de juego que la administración utiliza para el posicionamiento de la empresa en su ámbito de mercado elegido, competir con éxito, la satisfacción de los clientes y lograr un buen rendimiento empresarial. La mayoría de los dueños de negocios y ejecutivos tienen un sinnúmero de excusas para no tener un plan estratégico formal. He escuchado de todo, desde " Estamos demasiado nueva " a " No somos lo suficientemente grande " a " Nunca hemos tenido uno por qué empezar ahora "?

Si estas excusas suenan familiares, mira esto: Los estudios indican que aproximadamente el 90 por ciento de todas las empresas carecen de un plan estratégico. De los que tienen un plan, sólo el 10 por ciento en realidad implementa. Así que si eres parte del 90 por ciento, hágase las siguientes preguntas:

• ¿Puede nuestra empresa ser más centrado?

• Podemos ofrecer más valor?

• ¿Pueden nuestros empleados ser más eficiente?

• ¿Puede nuestra empresa tener más éxito?

Visión estratégica: Traer cosas en foco

Usted obtiene los resultados de lo que se enfocan. Todo el mundo conoce este hecho, pero la mayoría de las empresas están ocupados atendiendo a los problemas urgentes del día y no centrarse en las cuestiones clave a largo plazo. A menos que su personal pueda centrarse en una visión común, la empresa no puede ir a ninguna parte. Un plan estratégico ayuda a dirigir la energía y el personal de guía hacia un objetivo común en un mundo en constante cambio.

Orit Gadiesh, presidente de Bain Company, dice, " En el entorno actual, las empresas no pueden permitirse no tener un conjunto de principios rectores - una visión que comunica el norte verdadero para toda la organización ".

Estrategia: Explicar el valor del parto

Una estrategia proporciona el vehículo y responde a la pregunta, " Cómo hacemos que proporcionamos valor a nuestros clientes mejor que nuestros competidores "? Una buena estrategia se centra en la eficiencia a través de lo siguiente:

• El logro de los objetivos de rendimiento

• Superando a su competencia

• El logro de una ventaja competitiva sostenible

• El crecimiento de su ingreso y el mantenimiento o la reducción de sus gastos

• La satisfacción de los clientes

• En respuesta a las cambiantes condiciones del mercado

Básicamente, las estrategias de mantener toda su empresa actuando juntos, mientras que el fortalecimiento de la posición competitiva de la empresa a largo plazo en el mercado.

Metas y objetivos del Plan Estratégico: Capacitar a los empleados

Metas y objetivos constituyen la hoja de ruta que permite a sus empleados a ser más eficaz (y usted, también, para el caso). No deje que estos elementos sean sólo un punto en la pared o de bala sala de descanso puntos en un MEMO- permiten brillar como directrices principales para dirigir la organización a los niveles más altos de rendimiento. Metas y objetivos constituyen el marco para las decisiones independientes y acciones iniciadas por los departamentos, gerentes y empleados en un plan de juego para toda la empresa coordinada.

La ejecución del plan estratégico y evaluación: Asegurar el éxito

Un plan estratégico es un documento vivo y dinámico. Se maneja su negocio y debe integrarse en todas las fibras de su organización para todos los empleados ayuda a mover la empresa en la misma dirección.

Todos los mejores misiones y estrategias en el mundo son una pérdida de tiempo si no se implementan. Para ser realmente exitoso, el plan no puede recoger el polvo en la estantería. ¿Sabes qué plataforma que estoy hablando. Si ejecutó un guante blanco sobre la plataforma, que iba a encontrar capa sobre capa de polvo. Usted realmente debe limpiar más a menudo.

Bien, así que, no, el éxito de planificación estratégica no es acerca de LIMPIEZA se trata de mantener el plan activo por lo que no recoge que el polvo proverbial. Sepa lo que su resultado final se parece y donde sus hitos deberían ser. Planifique sus acciones cerca de plazo y evaluar su progreso cada trimestre. ¿Estás en el que pensé que serías si hubieras estado en el blanco? O, si usted es desviado, hasta dónde va usted? La corrección del rumbo para poner volver a la pista se convierte en su plan de acción siguiente.

Cuando su empresa tiene un plan claro y actúa en consecuencia con el plan, usted va a ir desde donde está hasta donde quiere ir, lo que garantiza su éxito.