La planificación estratégica, la fase 3: desarrollar sus estrategias y prioridades
Una vez que haya abordado dónde está y dónde va en su plan estratégico, entonces usted puede centrarse en cómo va a llegar allí. Utilice el análisis FODA para permanecer conectado a tierra y realista como a construir una hoja de ruta de donde está hoy a donde quieres estar.
En última instancia, esto FODA y su ventaja competitiva le ayudarán a desarrollar sus estrategias de toda la organización, metas y objetivos. A medida que desarrolla su estrategia y establecer sus metas, tomar decisiones estratégicas sobre qué hacer y qué no hacer.
Recuerde que ser estratégico se trata de hacer esas decisiones difíciles. Una marca de un buen plan estratégico es aquel que está claro y enfocado (no demasiadas metas y objetivos), así como equilibrada - contar una historia estrategia sobre cómo se vincula y se alinea para conducir los indicadores clave de rendimiento de toda su organización.
Pase tiempo descubriendo sus ventajas competitivas sobre la base de una comprensión de su posición estratégica. Sus ventajas competitivas son la esencia de su plan estratégico, porque la estrategia se trata de ser diferente - la elección deliberada para realizar las actividades de manera diferente o para realizar diferentes actividades que los competidores a ofrecer más valor a sus clientes.
La duración de esta fase se estima en dos semanas. Durante este tiempo, a responder a estas preguntas de negocio:
¿Cuál es nuestra base para competir y la entrega de valor?
¿Qué somos mejor? ¿Qué nos hace únicos?
¿Cuáles son las grandes rocas - Objetivos estratégicos - que necesitamos para alcanzar nuestra visión?
¿Qué tenemos que lograr en los próximos uno a tres años para lograr nuestros objetivos estratégicos?
Lo que no vamos a hacer?
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