Visión general de planificación estratégica

Tener una dirección estratégica clara y un plan estratégico con un proceso de aplicación enfocada en su lugar es importante. El éxito del negocio no va a suceder por accidente. Usted debe mirar hacia el futuro y crear un plan para donde quiera que estés tratando de ir.

¿Cuál será su negocio será como en tres años? ¿Tiene una hoja de ruta para llegar desde hoy para su futuro imaginado? ¿Va a ser un par de pasos más cerca de hacer realidad su visión para el próximo año? Nadie puede predecir el futuro. Pero si usted no cambia nada, el futuro no va a ser diferente que el pasado.

Una forma segura de afectar el futuro de su empresa (y la rentabilidad) es de desempolvar una herramienta intemporal - el plan estratégico - e intencionalmente conducir su organización hacia adelante. Nadie modelo estratégico se adapta a todas las organizaciones, pero el proceso de planificación incluye ciertos elementos básicos que todas las empresas pueden utilizar para explorar su visión, las metas y los próximos pasos de un plan estratégico eficaz. Un buen plan estratégico logra lo siguiente:

• Refleja los valores de la organización

• Inspira acción para lograr un gran futuro

• Explica cómo se va a ganar en el mercado

• Define claramente los criterios para alcanzar el éxito

• Guías todos en la toma de decisiones diaria

Los líderes eficaces no están sentados esperando que algo suceda. Están anticipando lo que se avecina. Los administradores y propietarios de negocios no están esperando por sus competidores para lanzarse en picado y los pusieron fuera del negocio. En cambio, están utilizando sus planes estratégicos para salir adelante del juego.

Así que el hecho de que muchas personas evitan la planificación estratégica porque consideran que es complejo, costoso y requiere mucho tiempo es simplemente extraño. La mayor parte del tiempo, las empresas de lado el plan antes de que pueda ser implementado, aun a sabiendas de que alguna otra empresa puede invadir su mercado.

Considere las siguientes estadísticas del Balanced Scorecard Collaborative:

• 95 por ciento de una fuerza de trabajo típica no entiende la estrategia de su organización.

• 90 por ciento de las organizaciones no logran ejecutar estrategias con éxito.

• 86 por ciento de los equipos ejecutivos gastan menos de una hora por mes discutiendo estrategia.

• 60 por ciento de las organizaciones no vincular estrategia para la presupuestación.

Así que ¿cuál es el resultado final de estas sorprendentes revelaciones? La planificación estratégica es importante para la vida de su negocio.

La planificación estratégica no tiene que ser misterioso, complicado, o mucho tiempo. De hecho, debería ser rápida, simple y fácilmente ejecutado. Y la planificación estratégica no es sólo algo que cruza fuera de su lista de tareas pendientes - debe crear una cultura de pensamiento estratégico, por lo que su planificación estratégica no se convierta en un retiro anual pero, en cambio, una parte de la toma de decisiones diaria.