¿Está mi empresa preparada para un plan estratégico?
La planificación estratégica está condenado al fracaso cuando determinadas circunstancias que no están en su lugar. Si usted es consciente de lo que hay que hacer que el proceso funcione bien, es más probable que tenga éxito. Las empresas que saltan en la planificación simplemente suponiendo que estén listos probablemente fallará en algún lugar a mediados de plan y descarrilar todo el proceso.
Teniendo un plataforma en llamas, o una razón, para conseguir estratégica es importante. Razones típicas incluyen querer crecer, tratando de manejar el crecimiento incontrolado, o hacer frente a la necesidad de contención del gasto. Si su organización no tiene una razón para planificar, planificación estratégica no va a ser muy eficaz.
Al final de la evaluación, debe decidir si la planificación estratégica es un ir o no-go. Si su decisión es un no-go, hacer un plan de acción rápida para resolver el problema en el que determinó que su empresa no está lista. Si su decisión es una oportunidad, usted puede sentirse confiado en que su organización puede moverse a través del proceso de planificación, si no hay circunstancias imprevistas que podrían surgir.
Si estás en el medio de un proceso de planificación, revise la lista siguiente para asegurarse de que tiene un clima para la planificación. Baja por la lista y marque los elementos que son ciertas para su grupo. Cuando es posible consultarlos fuera poco, usted sabe que tiene un clima adecuado para la planificación.
No hay decisiones de alto impacto en los próximos seis meses (fusiones, cambios de gestión, etc.)
Ningún conflicto serio entre los principales actores
El compromiso de alto nivel de proceso
El personal entiende el propósito de la planificación
Los recursos adecuados (tiempo de personal y dinero)
Organización ha existido durante al menos un par de años
Compromiso para implementar estrategias clave
Resultado exitoso del proceso identificado
Un clima organizacional que inspira con visión de futuro y recompensa la creatividad
Ponerse de acuerdo sobre el lenguaje común y marco de tiempo
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Siempre termine reuniones de planificación estratégica en una nota alta - Un plan estratégico ahorra tiempo y dinero
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