Planificación estratégica: asegurar que su negocio continúa después de salir

El hecho de que usted va a salir de su negocio en algún momento es un hecho. Si usted ha estado haciendo caso omiso de este punto, usted no está solo. La gente empieza y se ejecutan las empresas por numerosas razones, y tanta energía entra en ese proceso que la mayoría de los propietarios nunca considerar cómo puede terminar.

La razón por la mayoría de los propietarios de negocios evitar toda esta discusión es porque no es el tema más inspirador. Sin embargo, el establecimiento de una estrategia de salida clara es imprescindible para asegurar que sus años de trabajo duro paga apagado en el extremo. Tome una autoevaluación para ver dónde se encuentra con la planificación de su salida.

Planificación de una estrategia de salida no debe comenzar cuando usted decide vender su empresa. Aunque dedicar un tiempo para la planificación en las organizaciones más pequeñas es difícil porque usted no tiene una persona que puede dedicar su tiempo a la planificación estratégica, tome el tiempo para hacer la estrategia parte de su cultura. Conocer sus opciones y algunas mejores prácticas puede hacer esta tarea parece menos intimidante.

No dejar a nadie fuera del proceso de planificación, ya que, en una organización más pequeña, se corre el riesgo de alienar a algunas personas. Aunque es posible que no piensa que la inclusión de todo el personal es adecuado, ¿cómo se va a ver si todo el mundo, pero dos o tres miembros está incluido? Asegúrese de encontrar maneras de involucrar a todos en el proceso.

La primera fase de la transición se llama planificación de la salida - dirigir cómo transferir el negocio cuando se vaya. Planificación de la salida es una parte clave de la dirección estratégica de la organización, ya que dicta cómo configurar su negocio para el largo plazo. La siguiente lista describe las cuatro formas diferentes que puede existir su negocio. Cada uno da lugar a un resultado diferente.

• Transferir la propiedad a un miembro de la familia. Si usted ha arreglado un pariente para hacerse cargo, este enfoque es probablemente su estrategia de salida más probable.

• Vender a los empleados u otros propietarios. Si tiene otros propietarios o un grupo de empleados dedicados, este enfoque lo más probable es asegurar que su negocio vive en el marco de su estado de funcionamiento actual.

• Vender a un tercero. En función de la valoración de su negocio, este enfoque puede ser el más lucrativo para usted y otros propietarios.

• Liquidar. Probablemente el, esta estrategia de salida más atractivo a menudo se utiliza cuando no existen otras opciones.

La segunda fase de su transición es plan de sucesión, que consiste en la determinación de quién dirige el negocio cuando se sale. Planificación de la sucesión es necesario que tres de las cuatro estrategias que figuran en esta sección (no liquidación).

Considere la posibilidad de redactar su propia declaración de la visión personal que incluye su estrategia de salida para su negocio. Esta afirmación no tiene necesariamente que ser compartida con el personal, pero puede guiar el crecimiento estratégico de su organización.

Al crear su visión, considere lo siguiente: ¿Quieres crecer o permanecer pequeña? Si quieres crecer, por cuánto? ¿Qué futuro desea crear para su negocio? Ser claro acerca de la visión de su dueño es muy importante, porque si usted es difusa en su visión, nunca se materializará.