Planificación estratégica: establecer la visión del dueño del negocio

Los dueños de negocios tienen la responsabilidad exclusiva de determinar la dirección estratégica de una organización basada en su juego final personal - el resultado final que quieren de sus negocios. Un juego final puede ser cualquier cosa, desde el flujo de caja constante, a una venta de negocio, a más tiempo libre, a cambiar el mundo. Básicamente, el final del juego es la visión personal del dueño del negocio.

Debido a su vida personal y su vida profesional se entrelazan, usted debe tener una MGAP (grande, peludo, meta audaz) que se ejecuta en conjunto con su declaración de visión corporativa. Esta declaración se llama la declaración de la visión del dueño y no es necesariamente compartida con sus empleados, pero se crea específicamente para desarrollar un único punto de enfoque para todos los accionistas de capital.

La gran cosa acerca de ser dueño de un negocio es que mandas plenamente la capacidad de liderar un grupo de personas para lograr su sueño o visión. Es más que probable, que comenzó su negocio, ya que tiene una profunda pasión por hacer algo mejor o diferente que los demás.

Aprovechar y comunicar esa pasión puede ser dos de las cosas más poderosas en los negocios, impulsando el éxito más allá de lo que puede pensar es posible. Aunque todos sabemos que se necesita más que la pasión para tener un negocio exitoso, a menudo perdemos de vista lo que originalmente nos despertado para iniciar nuestro negocio en el primer lugar.

Simon Sinek, autor de Comenzar con qué: Cómo los grandes líderes inspiran a todos a tomar acción (Portfolio / Penguin), nos recuerda que " a los que inspiran no son impulsados ​​con lo que hacen, se dejan llevar con qué lo hacen. Cualquier organización puede explicar lo que hace- algunos puede explicar cómo hacerlo- pero muy pocos pueden articular claramente por qué ".

Al pensar en la visión de su dueño, volver a conectar con qué usted comenzó su negocio en el primer lugar. ¿Por qué gastáis 60 horas a la semana haciendo lo que haces? ¿Cuál es tu juego final más allá del dinero o beneficios, que son simplemente los resultados?

Una vez que haya respondido a estas preguntas, identificar lo personal el beneficio económico que quieres ver. Tome una página de notas y etiquetarlo " Declaración de la Visión del propietario ". Enumere sus ideas, considerar cuando se va a salir, cómo va a salir, ¿cuánto regresar quieres ver, y así sucesivamente.

Muchos negocios empresariales no tienen la visión de un propietario porque sus fundadores no han mirado a la vida fuera de la propiedad del negocio. La visión de un propietario - a pesar de que pueda parecer lejano hacia fuera - es imprescindible para cualquier persona que está fundada o comprar un negocio.

Existen dos escuelas de pensamiento sobre cómo los dueños transparente debe estar con su juego final. Una escuela se adhiere a la idea de que los empleados dicen lo que en última instancia, quiere hacer con su negocio, específicamente en el área financiera, es demasiado personal y pueden parecer codicioso.

La otra escuela se adhiere a la idea de que cuantas más personas que comparten en la visión, mejor. Dependiendo de la estructura de su estilo de gestión y compensación, el equilibrio que funciona mejor para usted.

Independientemente de su elección para compartir sus objetivos finales, no compartir su " por qué " así que todo el mundo - el personal, los clientes y socios - pueden conectarse con su pasión, y usted puede construir un plan estratégico sólido que refuerza su propósito central.

Para un ejemplo público de la visión de un propietario que lleva con la razón y comparte con todos los que interactúa con la empresa, diríjase a la página web de la yoga para personas y ver su visión en la página principal.