Planificación estratégica: imaginar su futuro - vívidamente
La descripción vívida en su visión estratégica debe ser sólo eso - vívida. Incluya una lista de ideas, frases, adjetivos, etc. que explican a fondo lo que el logro de la declaración de visión es como. Trate de imaginar su organización cuando llegue a su visión. Su vívida descripción explica lo que se siente.
Su descripción debe ser vibrante y atractivo y debe traducir la visión de las palabras en imágenes que la gente puede llevar en sus cabezas. He aquí algunas preguntas útiles para desarrollar una vívida descripción de su visión:
¿Qué hace nuestra empresa parece? ¿Cuántos empleados tenemos? ¿Dónde estamos? ¿Cuántas oficinas están en este lugar? ¿Cuál es el ambiente de la oficina, como?
¿Quién está en el personal? ¿Cuáles son sus habilidades, grados y áreas de especialización? ¿Cómo todos trabajen juntos? ¿Cuál es la cultura como?
¿Quiénes son nuestros clientes? ¿Cuántos clientes tenemos?
¿Qué tipo de proyectos estamos trabajando? ¿Cuántos productos o servicios estamos vendiendo?
¿Cuál es nuestra industria, comunidad empresarial, o los medios de comunicación diciendo acerca de nuestra empresa? ¿Cuáles son los titulares? ¿Qué publicaciones o emisoras de televisión son ofrecimos en? ¿Qué premios hemos ganado?
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