A partir de su análisis FODA planificación estratégica

El éxito o el fracaso de la planificación estratégica de su organización depende no sólo de sus capacidades y recursos (fortalezas y debilidades) internos, sino también de las cosas que suceden fuera de su control (oportunidades y amenazas). La opinión colectiva de estos factores para su organización se conoce como un análisis DAFO.

Al responder a las oportunidades y amenazas en su entorno, que necesita para reaccionar de forma proactiva en lugar de reactiva. Para estar preparados para el " qué pasaría si " puede ayudar a determinar su posición estratégica. Usted necesita tomar un pulso rápido de las oportunidades y amenazas de su empresa para evaluar su situación externa. Para ello, investigar las distintas áreas enumeradas en la figura para ser más específico acerca de lo que está sucediendo en su entorno operativo. No se olvide de pedir ayuda - conseguir entrada objetiva de los demás le ayuda a ver las piezas que pueden haber perdido.

Para capturar todos tus pensamientos y mantenerlos en orden, crear una página de notas con una línea horizontal en el medio. Etiqueta de la sección superior " # 148 de Oportunidades; y la sección inferior " Amenazas ". Anota pensamientos acerca de un nuevo mercado en virtud de oportunidades e ideas sobre la acción de un competidor bajo amenazas.

¿Cuánto tiempo pasas pensando en el futuro de su empresa? Es probable que, no mucho. Extinción de incendios y el cuidado de las tareas del día a día es probable consumir la mayor parte de su tiempo. Pero para ser estratégico en su negocio, usted debe descubrir cómo detectar futuras oportunidades y amenazas tan pronto como sea posible. Sí, es necesario identificar las fuerzas inmediatos en el trabajo, pero también quiere que pensar y planificar las futuras tendencias del entorno operativo y de la industria. El valor reside en la anticipación del cambio antes de que suceda, en vez de reaccionar sin pensar que lo que viene en la próxima.

¿Qué cambios debe estar pensando? Responda a estas preguntas para comenzar:

• ¿Quiénes serán nuestros clientes es de cinco años a partir de ahora?

• ¿Cómo vamos a llegar a estos clientes?

• ¿Nos mejoramos regularmente nuestra calidad del producto y la satisfacción del cliente?

• ¿Cuál es el estado de nuestra empresa como un creador de tendencias dentro de nuestra industria?

• ¿Somos conscientes de las nuevas amenazas de la competencia en el horizonte?

• ¿Estamos enfocados en ponerse al día con la competencia o sobre las innovaciones en el mercado?

• ¿Es la gestión lo suficientemente flexible como para alterar nuestro modelo de negocio como sea necesario?

• ¿De qué manera nuestro enfoque con visión de futuro en comparación con nuestra competencia?

• ¿Están nuestros clientes nos dejan? ¿Ellos nos dicen por qué?

Sus respuestas a estas preguntas de amplio alcance que pueden decir mucho acerca de lo que eres hoy y lo que puede que tenga que cambiar dentro de su negocio. Las respuestas también pueden darle una mejor idea de la clase de recursos que necesita para comprometerse a alcanzar el futuro de su organización. Asegúrese de empujar los límites. Piense en cada área en este capítulo en términos del presente, sino también cómo le afecta cinco o incluso diez años en el camino.