Desarrolle sus alternativas estratégicas de swot

Después de que usted ha desarrollado un análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA), puede identificar las alternativas u opciones para construir su plan estratégico alrededor. Recuerde que por sí mismo, un análisis FODA no es recurrible. Pero, haciendo coincidir los factores de un cuadrante con factores en otro cuadrante, usted puede comenzar a identificar posibles acciones basadas en el anaylsis FODA.

El punto de hacer coincidir los factores internos con los externos es identificar un ajuste entre las fortalezas de la organización y las oportunidades de mercado. En otras palabras, ¿qué oportunidades puede usted aprovechar, sobre la base de lo que ya tienes que trabajar? También, haciendo coincidir los puntos débiles con oportunidades o amenazas, es posible que vea algunos pares atractivos que vale la pena perseguir.

Sea creativo en este ejercicio! Ponga todas sus ideas, incluso si parecen ridículas. Permítase y su equipo para lluvia de ideas. Puede tirar de nuevo a la tierra al final del ejercicio.

Para desarrollar una variedad de opciones, trabajar a través de estos pasos con usted o su equipo. Utilice la figura como una referencia para los siguientes pasos:

1. Saque su análisis FODA (si ha completado ya).

   No FODA? A continuación, tire una juntos para este ejercicio.

2. En una pizarra blanca o un pedazo grande de papel, dibuje una matriz similar a la figura.

   Si usted tiene un montón de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, no tienes que volver a escribir a todos en las casillas de la matriz, sólo el trabajo de una limosna.

3. En el cuadro denominado SO Alternativas, que coincida con fortalezas internas con las oportunidades externas.

4. En la casilla WO Alternativas, que coincida con debilidades internas con las oportunidades externas.

5. En el cuadro denominado ST Alternativas, que coincida con fortalezas internas con las amenazas externas.

6. En el cuadro denominado WT Alternativas, que coincida con debilidades internas con las amenazas externas.

7. Revise los cuatro cuadrantes y destacar las opciones que parecen los más prometedores.

8. Utilice los elementos que destacó como fuente de posibles acciones en el desarrollo de sus prioridades.

Estos son algunos ejemplos genéricos de cómo funciona este ejercicio:

• Fuerte reputación (fuerza) + crecimiento del mercado en una comunidad vecina (oportunidad) = operaciones en nuevo mercado ampliado

• Estructura Alto costo de una línea de productos específica (debilidad) + la llegada de la nueva tecnología que reduciría los gastos generales cadena de suministro (de oportunidad) = mejora de las operaciones a través de la inversión en tecnología

• Ventajas de costes mediante conocimiento de su propiedad (fuerza) + industria primaria está en declive (amenaza) = entrar nueva industria que aprovecha las ventajas de costes

• Pobre moral de los empleados (debilidad) + mercado laboral rígido (amenaza) = desarrollo de un paquete de beneficios para empleados mejorada