Cómo crear un plan de financiación para su organización

Tu plan de financiación es un documento estratégico escrito en una solicitud de subvención que impulsa proceso de dirección y toma de decisiones de la organización durante un período determinado de tiempo. Hace apenas unos años, las organizaciones crean tres a planes de financiación a largo plazo de cinco años. Hoy en día, si una organización quiere estar a la vanguardia y poder rodar con los golpes económicos, su estrategia debe centrarse en 12 meses.

Si las organizaciones no lucrativas, que son la mayor parte de los beneficiarios de las subvenciones, se van a operar como con fines de lucro (con unos ingresos en curso y el crecimiento del programa), no deben ser pegado utilizando un mapa organizacional carretera que es de dos a cinco años de edad. Cuando usted confía en un plan de largo alcance, inevitablemente, algunos de los objetivos de la organización iniciales se convierten en obsoleto rápidamente y la mayoría de los objetivos a largo plazo no son prioridad ya de nadie.

¿Por qué preguntas? Debido a que la economía cambia rápidamente, y las demandas de servicios y proveedores de servicios cambiar como resultado. A menos que un donante potencial en realidad pide un plan a largo plazo, seguir con un plan de un año.

Un plan de financiación típica incluye metas, objetivos o puntos de referencia medibles, pasos de acción (tareas de implementación), y la persona o equipo responsable de llevar a cabo los pasos de acción. Contiene las siguientes partes, en este orden:

• Estado de la misión: Su declaración de misión dice potenciales financiadores que su organización es y por qué hace lo que hace.

• Evaluación de los recursos financieros, físicos y humanos actuales: Esta evaluación detallada de su presupuesto de funcionamiento actual (gastos e ingresos del año hasta la fecha), sus activos físicos (edificios, equipos, vehículos, etc.), y los niveles de dotación de personal y voluntarios.

• Análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización: Fortalezas son lo que hace su ogranization bien se empieza con estos para comenzar una lluvia de ideas con una nota postive. Debilidades lagunas en los servicios o problemas de búsqueda de subvenciones generales. Oportunidades son caminos inexplorados que pueden conducir a la financiación futura (girando debilidades en fortalezas). Finalmente, amenazas son lo que puede alterar drásticamente su estructura de financiación actual y, posiblemente, cerrar las puertas de su organización.

• Financiación hoja de ruta del plan: Esta es una tabla que muestra sus partes interesadas (personal, miembros de la junta, y los organismos asociados) donde va a buscar dinero para apoyar los programas y servicios nuevos o ampliados. Trazar todos sus resultados de la investigación sobre las oportunidades de concesión de financiación en esta mesa de trabajo. También incluya el programa o actividad en la necesidad de apoyo financiero, los porcentajes de apoyo previstos para cada fuente de ingresos de financiación, y la parte responsable.

• Resultados de seguimiento: Esta sección del plan de financiación detalla cómo su organización planea realizar un seguimiento y evaluar el éxito de su plan de financiación. Asegúrese de mencionar que lleva a cabo las actividades de monitoreo y evaluación y que se ve o se revisan los resultados o informes de evaluación.