Tareas de presupuestos mensuales para su organización sin fines de lucro
Como director o gerente de una organización no lucrativa, usted requiere evaluaciones presupuestarias mensuales para rastrear y administrar las finanzas de su sin fines de lucro. Las reuniones mensuales, lo que debería ocurrir después de un análisis de costo-beneficio, deben involucrar a su comité de finanzas, personal de presupuesto y / o grupo de trabajo presupuestario. Estas reuniones deben ir más eficiencia en la gestión y debe incluir los siguientes elementos:
Revise las proyecciones del presupuesto y comparar el presupuesto proyectado a los resultados reales. Para asegurarse de que tiene los ingresos para cuidar de los gastos, evaluar lo que sucedió el mes anterior y lo que el impacto será en los próximos meses. Realizar ajustes en las acciones planificadas futuras en base a sus resultados reales hasta la fecha.
Recorte la grasa de su presupuesto. Analizar cada elemento de línea y buscar formas de reducir costos.
Busque maneras de reducir los costos variables. Para ello, cambie a los costos fijos o eliminarlos por completo.
Reúnase con su grupo de trabajo presupuestario para analizar todos los costos y deshacerse de los innecesarios. Considere todo lo que le mantendrá eficiente sin comprometer la calidad del programa.
Presentar propuestas de subvenciones y contratos para estabilizar sus fuentes de financiación. Sea agresivo en aprovechar las oportunidades de financiación para sostener y ampliar los programas existentes de su organización al tiempo que añade otros nuevos.
Busca en tu periódico local para las nuevas empresas en su área que pueden apoyar su causa. Averigüe cuáles son sus áreas de interés son y hablar con ellos acerca de cómo trabajar juntos.
Busque la forma de colaborar con otras organizaciones no lucrativas en su comunidad. Formar asociaciones con organizaciones no lucrativas más grandes para las actividades de recaudación de fondos.
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