Cómo planificar su evaluación del programa sin fines de lucro

El hecho de que se necesita un nuevo programa no significa necesariamente que su organización sin fines de lucro debe ser el que para iniciarlo. Es necesario tomar en cuenta otros factores. Tenga en cuenta los siguientes factores al evaluar su capacidad de iniciar un nuevo programa.

Preste atención al presupuesto

Un nuevo programa está casi siempre va a añadir los gastos de su presupuesto de la organización. Para estar seguro de que no te metas en un agujero financiero, cuidado proyectar los costos adicionales que tiene de personal adicional, el aumento de espacio, equipo y seguros. Después de tener proyecciones de gastos sólidos, hay que proyectar en el que vas a encontrar el ingreso agregado necesario para pagar estos costos.

Evaluar la capacidad organizativa y de personal

¿Su organización tiene el conocimiento y la experiencia para proporcionar los servicios del programa? Esta pregunta no puede ser un problema si el programa propuesto no es más que una extensión de lo que has estado haciendo. Si su organización se está expandiendo a nuevas áreas, sin embargo, asegúrese de que usted u otra persona en la organización tiene las credenciales para ofrecer un programa de calidad.

También presta atención a los gastos de personal ocultos. Por ejemplo, considere si su director de programa actual tendrá tiempo suficiente para proporcionar la supervisión adecuada para el nuevo programa. ¿Será necesario contratar a un nuevo empleado o consultor para implementar el programa? ¿Es esto un costo por única vez o costo recurrente para continuar con el programa? ¿Esta persona requiere un ordenador, teléfono móvil, seguros, o espacio de oficina?

Recuerde requisitos especiales

Compruebe si necesita una licencia o acreditación adicional para proporcionar el programa. Este problema es especialmente importante para los programas de servicios humanos. Por ejemplo, si usted ha estado trabajando con adolescentes y desea ampliar a los niños de primaria y preescolar, averigüe si su espacio de programa deben cumplir con los requisitos adicionales de códigos de construcción con el fin de servir a un grupo de clientes más jóvenes.

Colocar en la misión

De vez en cuando, todos estamos tentados por la idea de hacer algo nuevo. Vaya, ¿no sería bueno si pudiera vender peces de colores en el vestíbulo? Pero usted tiene que preguntarse lo que la venta de peces de colores tiene que ver con la misión de su organización. Si usted va demasiado lejos, puede restar valor a la ardua labor de hacer frente a su propósito organizacional.

Piense a largo plazo

Una idea que se ve bien hoy puede no verse bien el próximo año o el año después. No olvide que los costos aumentan año tras año. Su personal aprecia aumentos ocasionales. Trate de imaginar donde el programa será de cinco y diez años en el futuro.

Las fuentes de financiación pueden estar disponibles para poner en marcha un nuevo programa o ampliar los servicios. Pero es bueno tener un plan para mantener el programa después de que se puso en marcha mediante la identificación de las fuentes de financiación por su apoyo continuo después de la fuente de financiación inicial se ha ido.