Cómo colaborar con otras organizaciones no lucrativas para capear tiempos difíciles

Si el campo en el que sus obras sin fines de lucro ha visto una disminución de la financiación o un aumento en la competencia por el personal o los clientes, puede ser el momento para identificar otros que ofrecen programas similares y comenzar a trabajar juntos. ¿Quién comparte los valores y el enfoque de su organización? ¿Puede servir mejor a los clientes mediante la combinación de los servicios?

La formación de una colaboración le permite traer diferentes fortalezas, recursos y conocimientos para una tarea. Se supone que se puede trabajar con mayor profundidad y entendimiento a través de una asociación. También puede ahorrar algo de dinero.

El piloto de la asociación sin fines de lucro primero

Pruebe con un proyecto temporal, modesto con su pareja antes de lanzar una combinación de gran escala de los servicios. Metas compartidas y valores Materia y campos compartidos de la materia de interés, pero la compatibilidad personal es importante también. También, mientras entra en un acuerdo de asociación, asegúrese de que más de un líder en cada organización está participando en las conversaciones y negociaciones. Colaboraciones menudo fallan si la persona contacto clave en una de las dos hojas agencias. Un equipo puede asegurar la continuidad.

Comparte un back office

Tal vez la colaboración del programa no funcionará para su organización, pero otros tipos de colaboración puede tener éxito. Por ejemplo, ¿por qué no acercarse a otra sin fines de lucro de compartir un miembro del personal? Mediante la contratación juntos, usted puede ser capaz de ofrecer un trabajo a tiempo completo estable con un salario competitivo y no un concierto a tiempo parcial. A su vez, sus organizaciones pueden comprometer a los empleados más experimentados y cualificados.

Compartiendo las cosas en lugar de la gente también puede reducir sus costos de operación. Considere si usted puede ahorrar dinero mediante la compra de equipos, asegurando espacio de oficina, o la combinación de pedidos de suministro con los demás. Y no asuma que usted puede compartir estas cosas solamente con las organizaciones que se asemejan a la suya.

En un estudio reciente de las organizaciones no lucrativas en la región de Puget Sound, los investigadores encontraron que algunas de las mejores experiencias compartidas en el espacio estaban entre a diferencia de las organizaciones sin fines de lucro, como una escuela de teatro que operaba en las tardes y las noches y un centro de atención diurna que operaba temprano en el día.

Coloque un programa dentro de otro organismo

Si su organización no lucrativa se estira demasiado delgada para lograr todo lo que está tratando de hacer, ¿por qué no escindir un programa, colocándolo dentro de otra agencia de renombre que comparte sus valores? Usted puede encontrar que otra organización, que opera a una escala diferente o que involucre a personas con diferentes habilidades y conocimientos, está en condiciones de hacer un mejor trabajo de gestión de ese programa.

Es difícil renunciar a una pieza de trabajo de su agencia, pero hacer esta elección es la responsabilidad de hacerlo para sus clientes. Además de que puede permitir que usted se centre en los servicios que mejor abordan la misión de su organización no lucrativa. Por supuesto, la colocación de un programa con otra agencia también probablemente reducirá sus costes.

Combinar con otro sin fines de lucro

Una elección difícil, pero el responsable de su organización no lucrativa puede ser la de fusionarse con otra agencia. Fusiones en las organizaciones no lucrativas son similares a los del mundo de los negocios. Generalmente, en una fusión, una organización domina al otro.

Fusiones requieren planificación cuidadosa que involucra equipos de personas de ambas organizaciones no lucrativas. En primer lugar, discutir a fondo sus misiones, metas y filosofías del programa. Si los que no están alineados, la fusión no va a funcionar. A continuación, mantener esas metas ante todo en cuenta al elegir un nombre, seleccionar el personal, consolidar tableros, y organizar una nueva estructura.

Al ejecutar una fusión, utilizar un facilitador para conducir a través de los planes y decisiones, y trabajar con un abogado para redactar sus acuerdos finales. También estará abierto a la idea de la incorporación de nuevos miembros del personal y de la junta que se han comprometido a la organización fusionada y sin lealtades a cualquiera de las entidades originales.