Consideraciones sobre la estrategia de planificación sin fines de lucro

Las siguientes estrategias son aplicables tanto a nivel de organización y de programas, adaptados de Alan Andreasen de y Marketing Estratégico de Philip Kotler para las Organizaciones Sin Fines de Lucro (Prentice Hall). Esta lista ayuda a generar ideas y objetivos acerca de cómo su organización puede alcanzar su visión. Al revisar esta lista, tome nota de lo que las estrategias que está actualmente emplean o los que puedas.

• Maximización del excedente: Una organización funciona de una manera que aumenta la cantidad de recursos a la mano. Por lo general, se adopta esta estrategia de acumular recursos para la expansión o crecimiento.

• Maximización de los ingresos: Una organización gestiona en sí para generar los máximos ingresos posibles, tal vez en un intento de establecer una reputación o masa crítica.

• Uso de maximización: Las organizaciones trabajan para servir al mayor número de usuarios de sus servicios. Esta estrategia se puede utilizar para posicionar a la organización o programa para la financiación o efectos presupuestarios.

• Uso de la orientación: Una organización ofrece servicios de una manera que alienta a servir a un número específico o tipo de componentes. Esta estrategia se utiliza para tratar las necesidades insatisfechas de las poblaciones específicas o para cubrir los costes asociados a la prestación de servicios.

• La recuperación total de costos: Una organización gestiona sus programas y servicios para que se rompe incluso financieramente, proporcionando tanto el servicio como las finanzas lo permiten. Muchas organizaciones no lucrativas adoptan esta estrategia en un esfuerzo por proporcionar servicios sin entrar en crisis fiscal.

• La recuperación parcial de costos: Organizaciones operan con un déficit crónico cada año, la prestación de servicios que son fundamentales y no pueden ser proporcionados en un nivel de equilibrio de costes (por ejemplo, el transporte público o la oficina de correos). Estas organizaciones dependen de fundaciones públicas y privadas, individuos y gobiernos para cubrir el déficit anual.

• Presupuesto maximización: Una organización maximiza el tamaño de su personal, servicios y gastos de operación, independientemente de los niveles de ingresos o costes. Organizaciones relacionadas con la reputación y el impacto del recorte de servicios o infraestructura en que emplean la reputación de esta estrategia.

• Productor satisfacción maximización: Una organización opera hacia un objetivo de satisfacer las necesidades personales y / o profesionales de un fundador, el personal, o junta directiva en lugar de las necesidades establecidas de clientes externos y clientes.

• Las tarifas para el servicio: Una organización ofrece servicios a los clientes por un cargo. La cuota es típicamente por debajo de las tasas de mercado y no cubre el costo total de la prestación de los servicios.

• Estrategias de reducción de personal: Una organización hace hincapié en los esfuerzos para reducir los costos internos para compensar la pérdida potencial o real de los ingresos o fondos de subvención. Los ejemplos incluyen el aumento de las cargas de trabajo del personal, aumento del uso de medio tiempo o personal voluntario, la eliminación de los servicios o programas, o la reducción de los gastos no fijos, como la capacitación o suministros.

¡Menos mal! ¿Es asi? Sin duda, usted tendrá todas estas estrategias en su lugar por el mañana. Con toda seriedad, elegir uno o dos estrategias que usted piensa que puede ser el más eficaz en su organización y los utilizan para desarrollar la base de su plan estratégico.